置业顾问季度绩效考核明细表

被考核人基本信姓名所在部门本季度业绩目月份出售业绩本季度业绩完成姓名合作人房源具体位置售价/收佣额季度工作小结希望参加的培训活动和对岗季度工作评分情况评分项目工作完成质量（50分）考核内容销售业绩（15分）服务费用收取（10分）解决问题的能力（15分）客户满意度（10分）工作量（10分）工作主动性工作态度（15分）（40分）团队配合能力（10分）责任心（10分）学习能力量化内容超出了预期的目标，表现优秀（10-15）达到了预期的目标，表现良好（5-9）未达到预期的目标，表现较差（1-4）在整个销售业务流程中，完成了所有应收服务款项（7在整个销售业务流程中，完成了大部分应收服务款项如在整个销售业务流程中，未完成了所有应收服务款项，具备完善的专业知识，能为客户解决专业性问题（10-具备一定的专业知识，能为客户解决常用问题（5-9）专业知识较少，无法帮助到客户（1-4）客户非常满意，并给予高度评价（8-10）客户接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）客户非常不满，使公司形象严重受损（1-3）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关与员工之间的合作一般，关系一般（5-7）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-4）员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-7）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-4）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁学习能力（5分）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）总 分继续发挥之优点：考核意见今后努力之方向考核者签字： 主管领导意见分管领导意见 评定考核表 考核日期：

基本信息入职日期岗位置业顾问业绩目标出租业绩绩完成详情实际完成情况未完成工作作小结和对岗位工作的建议分情况综述第一考核人第二考核人项（7-10）款项如打折等（4-7）款项，客户有欠缴情况（1-3）（10-15）5-9））

内部排名垫底（1-3）意义的意见和见解（13-15）事务尽心尽责（9-12）8）1-4）可，关系融洽（8-10）4）展为基本，精益求精，尽善尽美（8-10））

向同仁请教提高自己（5）4） 被考核者签字：导意见签名 ： 导意见 签名 ：