树立榜样人物推进企业文化建设

树立榜样人物推进企业文化建设

◆ 肖 强

摘要：在经济发展能力不断提升的背景下，企业发展规模不断扩大，人们对于企业文化的关注程度也在不断上升。在企业文化建设过程中树立榜样人物，可推动企业文化建设进程，强化企业基层员工凝聚力，创设良好的企业文化氛围，实现企业的可持续健康发展。基于此，本文首先对企业文化与榜样人物的关联性进行阐述，其次对企业文化建设中树立榜样人物的作用价值进行分析，最后对利用树立榜样人物推动企业文化建设的途径进行探究，旨在为企业的持续发展提供参考。

关键词：榜样人物；企业文化；建设发展

在新经济常态下，市场竞争环境越发激烈，企业需要结合实际发展情况充分发挥榜样引领作用，让企业员工在新经济常态下能够始终保持昂扬向上的精神面貌，全面提升企业的市场核心竞争力。现如今，企业文化建设已经成为推动企业可持续发展的重要推动力，企业员工对于企业文化的认同与服从，是需要企业长期坚守和推进，但现如今企业文化建设仍旧流于表面形式，致使企业文化无法深入企业员工内心。

高水平的劳动职工模范人物。在企业文化建设中榜样人物不仅是企业内部标杆人物，企业内部优秀的管理人员也是文化建设中的重要组成部分，因此需要充分发挥榜样人物在企业文化建设的推动作用，实现职工行为培养的一致性。

二、企业文化建设中树立榜样人物的作用

（一）领导者在企业文化建设的作用

企业领导人员是企业文化建设的重要领导人员，企业领导者的决策地位代表领导人员的一言一行都具备一定的表率作用。

1.引导示范。企业领导者是企业文化建设的重要掌舵者，而企业领导者的三观取向，对于企业文化建设推动有着直接性的影响，企业领导人员发挥自身的创造能力，可推动企业员工创造潜力的开发，实现的可持续发展。

2.创新变革。企业领导人员主要负责惬意的变革创新，企业外部环境不断变化，但现如今的文化建设难以满足时代不足、甚至引起质疑。如何进-步归纳跟踪审计成果、衡量工作价值，并通过这些价值倒推寻找出对应的成果标志物，是实践操作中的一大难点。

要创新性探索出适应跟踪审计特点的人员考核和评价标准，比如将跟踪审计人员在过程中发现问题的数量、促进过程资料完善的数量、对于工程项目管理情况的有效建议数量等一系列数据进行归集、统计，并在跟踪审计的咨询合同中约定相应的奖励条款，让审计实施者在良性的激励下积极投入到跟踪审计过程中，更好地履职。

参考文献

[1]谢天.浅谈企业内部开展建设项目全过程跟踪审计的必要性与意义[J].工程管理学报,2014,(12).

[2]侯戈.浅谈建设项目跟踪审计方法全过程控制[J].黑龙江科技信息,2008, (09).

[3]刘忠平.关于建设项目跟踪审计的实践探索[J].教育财会研究, 2013 ,(01).

[4]建设项目跟踪审计实务[J].中信出版社, 2013,(07).

一、企业文化与榜样人物的关联性

在企业经营规模不断扩大的前提下，企业面临的发展机遇以及发展挑战极多，企业文化对于企业的发展决策有着极大的影响，因此企业要想可持续发展就需要建立自身的企业文化。企业文化主要分为物质文化、行为文化制度文化以及精神文化，因此在企业文化建设中，企业可从这四个方面开展，进而达到企业经营管理目的作用，企业文化建设过程中的榜样人物，就是企业在生产经营活动中涌现出的高思想、

（一）隐蔽工程验收由施工单位提出，并提前准备好正式的隐蔽工程验收单（在实际操作中，受施工单位现场资料管理水平，会出现施工单位先组织验收、后补验收单手续的情况，跟踪审计人员应及时取证，加强核对）；（二）施工单位通知监理隐蔽工程验收的时间、部位；（三）监理按要求通知项目管理部门、项目管理部门提前4小时以短信方式通知内部审计部门，内部审计部门通知外聘跟踪审计人员到场进行隐蔽工程确认；（四）项目管理部门、施工单位、监理单位、跟踪审计单位根据通知的时间同时到达现场，签字确认隐蔽工程实际实施内容；（五）跟踪审计单位在隐蔽资料上签字并对隐蔽工程照相取证；（六）跟踪审计单位保留一份经施工单位、监理单位、项目管理部门、跟踪审计单位共同签字确认的隐蔽工程验收单，并编号存档；(七)依据国家相关规定计算工程量。

最后，明确需提交的成果文件是经跟踪审计单位参与确认的《隐蔽工程验收单》及相应的影像资料。

四、正确评价跟踪审计成果

跟踪审计的成果均为一些实体性的过程文件，但是跟踪审计的效益体现在一些成果，跟踪审计工作的价值常常彰显

作者简介：胡大鑫（1983.11-），男，汉族，四川广元人，本科学历，任职于四川信息职业技术学院，实习研究员，研究方向是纪检监察与审计。

（作者单位：四川信息职业技术学院）

环渤海经济瞭望 │ 2020.2153

社会发展

发展趋势，因此企业领导者需要以创新变革理念做出推动企业可持续发展的文化建设选择。

3.制度推行。企业文化建设中推动制度文化的建设是利益决策标准的展现，通常情况下制度文化中会要求企业员工牺牲部分个人利益，但这种利益牺牲问题对于企业员工而言极为反感，领导者利用奖励惩处手段宣传企业制度文化，可加强企业员工对于企业文化的了解层次，推动企业文化的有效传播。

（二）模范职工在企业文化建设中的作用

员工是企业发展的重要基石，企业文化的建立也是需要企业员工的支撑，树立企业员工模范标杆，对于企业文化建设有着较大的推动作用。企业员工模范榜样的一言一行都是在践行贯彻企业文化，实现企业文化的可视化，以最直接的态度传播企业的发展价值观。

1.学习示范。人们的为人处世准则会通过向他人进行学习改进，设立的模范人物的行为准则将会为他人提供指导作用。榜样人物具备的优秀品德以及模范言行，能够在企业员工内部产生共鸣，是企业工作人员学习的榜样。员工模范榜样所发挥出的影响层次巨大，因此企业可通过树立多位榜样来加深企业职工对于企业文化的理解程度。通过员工榜样模范学习企业文化，具备极大的可操作性以及科学性，基层员工通过将榜样作为比对标尺，促使企业员工个人素质水平的提升，企业的个人发展将与企业发展紧密结合。

2.激励引导。员工模范榜样的树立可给基层员工带来相应的激励导向作用，企业要想传递给基层员工企业精神，可通过员工模范榜样的工作行为潜移默化影响基层员工的工作积极性，继而达到企业发展战略目标。此外模范人物还能激励企业员工不断提升自身的工作素养，发展一批新晋的高素质企业员工，形成以点带面的模范带动作用，激发基层员工的发展热情。

3.企业形象。企业文化建设不仅是在企业内部传播，同时也是进行外部环境传播。在社会行业中常常可以看到行业企业为岗位模范人物颁发荣誉，这是企业模范人物不仅是企业工作人员学习的榜样，同时也是企业外部人员了解认识企业形象的活招牌，通过扩大企业模范人物的知名度，可在社会上引起较大的关注反响，提升企业的自身的知名度以及在国民心中的好感度，确保企业在国民心中是良好的企业形象。

三、利用榜样人物推动企业文化建设的途径

（一）实地调研，挖掘基层员工榜样

扎根基层的榜样人物更容易与企业员工产生共鸣，同时也容易得到基层员工的认可。因此树立企业基层员工榜样人物可起到激励鼓舞作用，因此在选取榜样人物过程中，需要将爱岗敬业、爱国爱企、作风优良作为榜样人物选取的硬性指标。

第一，需要采取多种方式、借助多项平台挖掘不同专业、不同层面的榜样人物。工作人员需要注重在基层一线中调研、

1

环渤海经济瞭望 │ 2020.2

挖掘榜样人物。将始终围绕企业改革发展、管理创新以及业绩突出的集体或是个人纳入榜样人物选择范围之中，在广泛争取广大员工意见的基础上，设定榜样人物，实现榜样人物与企业文化建设的有效结合。

第二，构建完善的榜样人物筛选机制，以业绩考评以及竞赛考核为基础选取榜样人物。通过开展业务培训，专业技术比较以及岗位发展能力等竞赛活动，在其中选取榜样人物，确保不同专业的榜样人物都能在竞赛活动中展露自己优秀之处，继而成为企业员工的学习发展目标。

（二）充分发挥企业领导者的榜样人物作用

企业领导人员作为企业文化建设的领导者，是企业文化以及企业价值观的主要体现人员，充分发挥领导人员的表率作用，能够潜移默化影响企业员工的行为习惯，对于企业的文化建设有着推动作用。因此企业领导者需要重视企业文化建设发展，充分发挥自身的领头影响作用，加深企业员工对企业文化的了解程度，推动企业文化的有序传播。

（三）创设榜样人物系列活动氛围

由于受到新形势的影响，企业员工的思想受到多元化因素的影响，企业员工喜欢利用有趣的形式实现员工工作的趣味性，因此在开展榜样人物系列活动时，需要开展企业员工乐于接受的活动形式，确保榜样引领活动开展的趣味活动。需要根据不同专业员工则是不同榜样活动开展主题，确保企业文化建设能够覆盖到员工精神领域。如在公司内部开展“优秀员工评比”活动，发动企业员工发现推荐周边的优秀运功，在企业内部建立知荣辱、先进发展的企业文化氛围。在企业内部建立“工匠评选”活动，可在企业内部遴选出技能精湛、爱岗敬业一线工匠，通过推广和宣传选出一线工匠的先进事迹，在企业内部建立争做高技能人才的文化。

四、结语

在企业文化建设过程中，需要充分借助企业领导者以及先进人物的榜样人物作用，宣传企业的价值精神，让社会人员能够对企业形象能够有一个具体了解，推进企业文化建设，提升社会工作对企业文化的好感度。

参考文献

[1]柳礼泉,李怡依.弘扬榜样文化与培育敬业价值观之关系辩证[J].学校党建与思想教育,2019(07):27-32.

[2]董念念,王雪莉.管理者榜样作用与文化类型的交互对员工企业文化认同的影响研究[J].管理学报,2018,15(08):1136-1143.

[3]唐平.电视新闻中榜样人物的文化价值与意义分析[J].新闻研究导刊,2018,9(07):114-115.

[4]史凤立.铁人精神与石油企业文化建设的实践研究[J].中国石油石化,2017(07):117-118.

（作者单位：中国石化安庆石化公司）