计划经理岗位说明书

岗位说明书

岗位名称 项次 1

生产计划部经理 工作内容

定员 一名 所属部门 生产计划部 直接上司 阀门副总经理 岗位编号

备

项目细分／步骤或流程

注 履行企业和上司下达 的任务和指令 拟订工作目标及确实 可行的实行计划 组织拟订生产计划

1、按期审批各

种报表； 1.1 各项目标与 现状差别； 1.2 实时解决心 划编制和实行中 出现的问题； 2、按期召开生产 例会； 交流； 解决；

2

3

1 、 采集销售计划、订单信息；

2 、 在库检查、产能认识、负荷剖析；

3 、 计划拟订；

2.1 现状报告、

4 、 审批；

2.2 异样问题的

5 、 散发转达各部门。

3、不定巡视 3.1 环境 6S； 3.2 规章； 3.3 安全情况； 3.4 职工士气。

4

物料需求剖析指导

1 、 生产计划、物料组成资料在库信息聚集指导；

2 、 生产物料需求计划表 3 、 审批；

(采买计划 )；

4 、 转至采买办理。

5

计划进度追踪

1 、 生产日报汇总、批阅；

2 、 计划、实绩差别比较； 3 、 协调制造部对策改良。 1 、 采买单的审查； 2 、 分供方确实认； 3 、 采买进度的追踪。 1 、 库房帐目认识；

6

采买管理

7

库房管理

2 、 巡视库房 (6S、安全、帐目等 ) ； 3 、 出、入库作业、单证抽查。

8 部下管理 生产计划、物料控制、采买管理、库房管理。

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部下查核

1 、 帮助部下成立工作目标； 2 、 记录部下工作表现； 3 、 交流面谈； 4、查核。

10

生产进度管理

1 、 生产进度的掌控； 2 、 保证出货；

3 、 保证生产任务的达成；

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效率管理

1 、 产能设定； 2 、 作业时间统计剖析； 3 、 非作业时间统计剖析； 4、 改良提高。

12 上司交做事的办理职务资格：

1、 学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；

2 、能力：计划能力好，擅长交流协调，数字观点强，拥有全局观，仔细仔细。

3、 经验：从事生产管理工作五年以上；

4、 性别及年纪：男， 28 岁以上。

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奏效日期： 拟订者：

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