论成本管理在企业管理中的地位和作用

科技·经济·市场论成本管理在企业管理中的地位和作用

张绍伟

（郑州煤电股份有限公司东风电厂，河南 郑州 452371）

摘 要：通过探析企业管理内涵及其重要性，提出了企业管理的内容以及目标。分析了成本管理在企业管理中占据的重要地位，具

体体现在成本管理影响企业管理目标的实现、为企业作出决策提供经济信息等五个方面，同时成本管理在企业管理中具有提升企业的经济效益、有助于企业管理的革新、有助于企业竞争力的提升以及提高各个相关环节的有效性的作用。关键词：成本管理；企业管理；管理意识

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。销售首先必须能够补偿成本耗费，这样才不至于影响再生产的进行。换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响企业扩大再生产，制约企业的发展。企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。

1 成本管理的相关概念1.1 成本管理的概念

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。主要是将成本分析、成本核算、成本控制、成本决策关联在一起，得到成本管理体系，落实成本管理目标，提高企业成本管理质量，发挥其成本决策、成本预测、成本核算、成本分析、成本控制及考核等能效，使成本管理更具科学性、有效性、丰富性、实效性，通过预估存货价值，计算销售成本，完成预估任务，明晰产品及相关服务成本，提升企业生产制造综合管理水准，实现企业信息化战略发展目标，充实现有成本管

理内涵，提高企业成本管理质量［1］

。

1.2 成本管理的主要内容

当前企业成本管理囊括关乎企业经营发展各项活动成本因素进行全面的预测、计算和控制。其主要流程如下所述：根据企业的实际情况，对企业下一阶段运作所必须的成本进行科学的预测，在实际生产过程中，对各种具体成本的支出进行全方位的掌控，严格控制消耗。最后通过对实际的成本利润控制与计算，明确管理目标落实程度，当前成本管理不仅包括原料、资金和人力资源等多个方面，在进行新技术开发、企业推广、新

市场业务的开发等成本也都被计算在内［2］

。

1.3 成本管理的目标

成本管理服务富有总体性，以助力企业实现运营发展目标为出发点，以帮助企业获取更高经济收益为核心，以推动企业良性发展为基础，继而使企业综合竞争力得以提升，各项发展战略得以有效践行，使其营运成本始终处于可控范畴，同时管理质量有所提

94高，成本管理更富有效性，在凸显服务、产品等方面差异基础上，依据产品、服务生命周期进行成本管理，达到降低成本的管理目的。

成本管理由若干管理目标构成，并为实现最终管理目标服务，为此成本管理目标需具有针对性，使其与企业管理各个环节融合在一起，使成本管理更具系统性、科学性、全面性，达到节约开支、提高经济核算质量、优化企业管理体系、提高企业综合发展实力的目的。

2 成本管理在企业管理中的地位2.1 成本管理关乎企业管理目标落实情况

成本管理是企业管理的核心组成部分，对企业生产经营中的各个环节的成本进行预算和控制。因此，企业管理目标是成本管理的前提条件，而成本管理的对象、内容的制定以及方法对企业确定管理目标也起着决定性的作用。

2.2 成本管理为企业作出运营决定给予支持

目前，市场经济快速发展，企业在发展的过程中需要不断地调整来适应和开拓市场，在多个生产经营过程中作出决策。而企业在生产、销售、管理环节作出决策时，都离不开相关的精准的成本资料，因此有效的成本管理能够为企业做出决策提供准确的经济 信息。

2.3 成本管理控制企业的管理结果

当前成本管理内容较为丰富，囊括应当包括专业技术职工的聘请、产业投资及自身发展投资等方面的成本，此部分成本包括人力、技术及日常管理等方面所耗费的成本，为此企业成本管理控制需具有全面性，并依据企业发展实况予以调整，赋予成本管理针对性、科学性，例如企业在推行成本管理理念时，需率先制定成本管理目标，以此为由规划各项管理工作方案，详尽规划工作步骤及流程，使成本管理目标得以

有效落实，达到强化企业成本管理结果的目的［4］

。

2.4 成本管理是企业发展潜力的重要指标之一

企业的成本管理在一定程度上决定着企业的发展潜力。一个企业的发展壮大离不开有前景的市场和

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科技·经济·市场优秀的员工。未来市场前景一方面受到外部环境的影响，例如国家的相关、国际市场的变化等；另一方面也受到企业内部因素的影响，例如企业的管理、市场营销策略、技术、资金等多个方面。在这些内部因素中，资金和成本是影响企业发展潜力非常重要的指标。企业的成本管理有利于精简工作业务和机构、控制产品的成本，当外界市场和发生变化时，企业可以从容地应对这些变化。反之，如果忽视企业的成本管理，使产品失去价格竞争优势，则很容易在市场竞争中被打败。

2.5 成本管理是企业管理的重要组成部分

传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省。这就是狭义观念，为此成本管理在此观念加持下，将产品成本管控要点放在节省运营资金等层面，使企业各项运营成本无法得到有效控制，影响企业预决算科学性，降低企业综合管理质量，无法为企业制定科学可行的发展决策提供支持。现代型的成本管理以获得经济效益并取得持续性的竞争优势为主要目标，属于新型认知观念，此种观念直接揭露成本管控进程中遇到的各类问题，在尽可能控制成本支出基础上，用有限资金创造更高价值，使企业经济收益得以提高，并确保其服务、产品满足市场经济发展需求，例如企业可通过市场调研，统计、搜集、分析、处理相关信息，并依据信息综合处理结论，为产品增添新功能，提高市场占有率，继而在获取更高经济收益基础上，控制生产制造及推广成本，达到成本管理的目的，并为企业创造更高经济收益，由此可见成本管理是企业管理的重要组成部分。3 成本管理在企业管理中的作用3.1 成本管理可以提升企业的经济效益

成本管理既包括成本降低，也包括成本控制两种

方式，其目的都在于提高企业的盈利能力［5］。首先是

通过降低生产成本来提高企业的效益，具体包括对设备进行保养、改造和更新、改进生产工艺、废料的回收和再利用、成本管理手段的创新等。其次是通过成本控制手段，例如减少目标不明确的项目和任务，节约资源，精简流程；明确各部门的成本任务，进行成本核算，实现精细化治理。将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。3.2 成本管理有助于企业管理的革新

由于成本管理的内容繁杂，设计的部门及人员广

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经营管理

泛，这就更加需要合理化的工作模式和组织结构来满足成本的控制和预测、结果分析。这些都能推动企业管理的革新。

3.3 成本管理有助于企业竞争力的提升

降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础，也是企业竞争力提升的重要途径。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵，企业就无法扩大再生产。降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理水平，从而促使企业改善经营管理。降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。3.4 成本管理能够提高各个相关环节的有效性

成本管理能够充分调动各个部门和各个相关环节的工作有效性和积极性。提前预测风险，预测企业盈利项目的生产、经营和销售成本，发挥各个环节的主观能动性和内在潜力。首先，成本管理能够提高员工的工作积极性和主观能动性。人力始终是生产成本的基本要素。通过成本管理实施过程中的达标的经济奖励、考核晋级等，增加员工工作的积极性及主人翁的责任感，充分发挥每个员工的潜力，同时建立员工有效的建议机制和反馈机制，因为毕竟他们是工作在生产第一线的，对生产的具体情况十分了解。其次，成本管理能够加快工业技术的升级换代和革新。为了尽可能节约成本，降低生产过程的能耗，减少有害物质的排放等与企业成本有直接或间接关系的一些活动，企业不得不打开思路，跟进科技的新突破，着眼全局，不断引进新的生产工艺和生产设备，同时注重技术型人才的引进，保持企业走在行业的前列，为企业的可持续发展提供坚强的后盾，保持企业的工业技术的先进性。最后，成本管理有利于加强企业的运输管理制度和服务管理制度的建设。随着运输方式的多样化，综合的运输渠道、合理的运输模式建立都有助于降低企业的成本。同时，加强企业的服务管理制度建设，使消费者对企业产品达到认可，形成固定的合作伙伴关系，对于降低企业的成本以及企业的可持续发展都有着非常重要的作用。4 结束语 

综上所述，成本管理对于企业的可持续发展有着重要的地位和作用。企业必须重视成本管理，才能在

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科技·经济·市场论市场场域下的企业管理创新

程利民

（平高集团有限公司，河南 平顶山 467099）

摘 要：管理创新是市场场域对企业发展提出的必然要求，也是企业在市场场域下与竞争对手进行博弈的制胜要素。在市场场域

中，企业间进行的竞争角逐是复杂的，也是残酷的，企业在这样环境下的经营发展，犹如逆水行舟不进则退。而这也正是让创新发展成为企业管理永恒的主题理由。当下，我国经济发展已经迈入了新常态，与过往企业发展所处的经济环境相比，国民经济增长速度已经开始放缓，已经由过去的高速增长阶段转向了中高速增长阶段，企业经济发展模式由过去的高数量发展阶段转向了高质量发展阶段，社会经济增长动力由过去的要素驱动、投资驱动转向了创新驱动。迈入新常态后经济形势发生的这些变化，要求企业要认清当前市场发展的新趋势、新要求，要求企业要远瞩，不断进行管理创新，这样，企业才能实现新常态下经济建设的可持续发展。关键词：市场场域；管理创新

0 引言

在市场场域中，企业要发展、要进步、要战胜竞争对手、要完成经济增长的预期值、要奠定可持续发展的战略基础等等，这一切目标的达成，都必然要借助管理创新这个“法宝”才能够得以实现。商海水深，弄潮不易。不断地管理创新才是支撑企业在商海大潮中扬帆致远的真正动力，不断地管理创新才是可以为企业延续续航里程持续补充能量的唯一动力源泉。管理创新不仅为现代市场场域中企业的发展提供原始动力，还显著增强了企业参与市场竞争的整体能力。也正是因为不断地管理创新可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以，在市场场域中，不断地管理创新才成为了统领企业商海弄潮的主旋律和引导企业前进方向的风向标。

1 市场场域下企业管理创新的必要性

管理是一个企业处理好组织工作、使组织工作得以有条不紊开展的基础。科学严谨的管理工作保证了企业生产经营的规范化，保证了企业经济效益的如期实现。科学严谨的管理工作还影响和制约着企业员工的工作行为，培养员工的敬业精神。企业要搞好管理工作，就要不断对它进行创新。从理论讲，管理创新一般是指“企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段和新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。”也有学者观点认为，“富有创造力的组织能够不断的将创造性思想转变为某种有用的结果。”在市场场域中，企业若是失去管理创新的能力，则预示着企业还将要失去与对

手竞争的能力和可持续发展的能力。企业不断进行管

理创新的必要性在于：

1.1 管理创新促进了企业市场竞争力的增强

有市场存在地方，就会有竞争的存在。市场经济不同于计划经济，在计划经济时期，企业的物资需求和产品销售还可以指望职能部门的统一调拨和安排。而在市场经济场域中则不然，在市场场域中企业必须要自负盈亏，自谋出路，企业若不创新发展就必然会被竞争对手超越。反之亦然，企业要超越竞争对手，就必然要通过创新管理来求得新的发展，可见，管理创新促进了企业市场竞争力的增强。1.2 管理创新促进了企业经济效益的提升

在市场场域中，企业总是要想方设法争取经济效益最大化，一方面企业的这种做法是市场经济运行规律的必然性，因为逐利是资本的本性，另一方面企业的这种做法有利于奠定自己扩大再生产的基础，提升自身在市场场域中的抗风险能力。企业通过管理创新，可以摒弃一些陈规陋习，可以在管理中引入当代最先进的技术和理念，可以让日常管理工作更加高效快捷，更加精细化，因而促进企业总体经济效益的 提升。

1.3 管理创新促进了企业组织结构的完善

在企业发展道路上，伴随着企业一同长大的不仅仅只是企业的经济规模，还有企业冗余的组织结构，一般来说，企业发展的时间越长，其组织结构也就越加繁杂，而由此带来的企业内耗也就越大。所以说，对于很多企业、特别是对于规模企业来讲，“精兵简政”常常是

日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

［1］倪丽花.浅析成本管理在企业内控制度中的作用［J/OL］.中国商论,2018,(36):149-150.［2］施祥.激励制度在企业管理中的重要性［J］.粮食与食品工

业,2018,(06):24-25+30.

［3］张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考［J］.现代经济信息,2018,(14):246.［4］罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究［D］.吉林大学,2017.［5］张淑娟.目标成本管理在企业的应用研究［J］.纳税,2017,(25):102+105.

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