最近发表了一篇名为《工程经理xx年度年终总结及方案》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新了一下发到。
好久都没有写年终总结了，不过xx年对于我来说是一个不同寻常的一年，有必要要总结一下了。
xx年我做的最重大的决定就是放弃原一职，去一家新公司做工程经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比拟完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有工程管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，根本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发现公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把，新公司工程经理一职，是纯做工程管理，这可以算是我从业以来做的最大的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做工程经理时间
还不长，但我已深深的感受到了做工程管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，PPT，大量的需求调研。产品的业务分析规划。工程分析方案。还有不同的工程管理方法。公司工程管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会Try my best.
从今天开始，就是xx年，新年的第一天，新的一年，新的开始，在这里我与大家共同鼓励。让我们新的一年为自己美好的未来，为自己的事业和家庭奋斗！《工程经理xx年度年终总结及方案》是由（）为大家的，如果您喜欢，那就继续支持关注我们。
以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于公司、技术、产品、自己、经理、管理、工程管理、工程等方面的内容，觉得好就按（）收藏下。 模板,内容仅供参考
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