附件2 行政管理部目标绩效考核表（示例）一、KPI考核（权重20分%，合计20分）指标类型财务客户内部流程学习成长督察督办事项完结率部门员工人均培训时间指标名称部门管理费用行政服务支持满意度指标定义部门可以控制的管理费用，用来衡量部门管理费用合理性的指标建立服务支持量表，对行政的管理支撑工作进行评价指标权重指标值信息来源5%5%按预算财务报表考核规则督查督办完成事项/督查督办总事项×100%＝员工培训人时总和/（（期初员工数＋期末员工数）/2），用来衡量培训工作量的指标小计得分完成时间或目标5%5%费用增加1%，扣 0.1分，扣完为止每减低1%，奖励0.1分，最高奖励不超过3分。95%满意度≥95%，得5分；95%（不含副总经理及（含）（下同）之间，得4分；70%-80%之以上间，得3分；60%-70%之间，得2分；＜100%人力资源部每减少1个百分点扣1分，扣完为止统计人均8人力资源部人均8小时以上，得5分； 每少一分，扣完为止。小时统计二、计划任务绩效（权重50%，合计50分）序号1234工作内容信息来源分值直接上司打分跨级上级打分考核标准见小计得分三、管控绩效（权重20%，合计20分，扣完为止，奖励不超过20分）序号1四、总部绩效（权重10%，合计10分）奖励或违规事项描述小计得分小计得分：部门合计得分：数据收集汇总人力资源部审核：审批：得分完为止；费用1分，最高奖励不超过3（不含）-80%间，得4分；70%-80%之0%之间，得2分；＜完为止。每少一小时扣1标准见考核量表得分得分
