部门年度绩效考核表

来源：品趣旅游知识分享网

表单编号：HR-001-02 版本：00

部门年度绩效考核表被考核人：编号：部门：岗位：一级考核主管：员工自评：周边考一级考绩效考（KPI填写实际目标达核核得分核成情况；分数（80%）得分BPI填写自评分数）（20%）指标分类考核项目权重（%）衡量尺度/计算公式基本目标挑战目标关键绩效指标(KPI)80%不适用跨部门工作的执行和回馈能力6%对于跨部门工作能主动规划时程，明确责任，积极推动工作完成并回馈；例如，对其他部门反映的问题或工作分配第一时间执行并回馈结果等。公司文件制度执行力5%对涉及到本部门的文件制度贯彻执行。行为绩效指标(BPI)部门间团队协作能力4%能支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；不推诿拖拉，有大局观。不适用推进流程改进/制度完善能力3%主动学习新业务，新技术，管理知识能力，积极改进业务流程，对现行制度提出改善建议并落实。改正缺点/错误能力是否加分指标（是/否）是否减分指标（是/否）2%主动改善缺点，纠正错误，建议预防机制。特殊指标（由考核人填写）是，举事例：是，举事例：个人绩效得分绩效考核等级□ 优良（A) □ 合格（B） □ 待改进（C)沟通后的分析与改善对策考核结果（签字/日期）考核人：主管副总/总经理意见：被考核人：填写说明：

1.评分标准：1分：未达成基本目标；2分：达到或超过基本目标；3分：达成或超过挑战目标；2.评分时请填写整数1分、2分或3分；

3.个人绩效得分=单项绩效考核得分*单项权重之和；

4.请将《部门目标管理表》及相关数据作为此考核表附件提交考核者

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文