营销部绩效考核制度

来源：品趣旅游知识分享网

营销部绩效考核制度

一. 目的:

为了调动营销人员工作的积极性,便于考核销售成绩,使工资待遇与业绩挂勾.本着简单易行考核方便

的原则,制定以下制度.

二.营销费用的界定:

1.营销人员的基本工资,2.绩效提成,3.出差费用,4.电话费用,5.对客户的返利,促销,招待费用.6.退货损

失.7.其他活动的费用.

二. 营销预算:

公司将根据近三个月的月均销售额提取一定百分比,作为下月营销活动的费用支付或叫营销投资.营

销活动的总费用,控制在产品总销售额的5%之内.

四.费用计算:

1.三人(营销经理,业务主管,营销后勤)基本工资3000元/月,

2.绩效提成按照老客户总回款的0.1%提取作为绩效工资,新开拓市场当年按照回款的2%作为绩效工资,其中1%做为开拓市场人员的奖励,另外1%做为营销部团队的共同绩效,可以均分提成.次年减半.第三年

按老客户计提.

3.客户返利及退货损失控制在总回款的4%. 4.出差费用,电话费用及其他费用控制在0.5%之内.

5.出差费用每人60元/天补助,并报销来回车费.

五.费用控制:

1.费用的使用计划由营销经理根据上月绩效执行情况,按照本制度第四条的计算方法,向总经理提出报

批申请.

2.经批准后的活动可以开展进行,获得费用支持,不得超额使用. 3.根据本月完成的业务成绩,计提绩效工资.

六.本制度的执行:

适用于营销部全体人员,统计，财务人员会同核实执行.

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文