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贵州现代产业体系中制造业集群发展问题及对策研究

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第2021年第9期商2021(总第541SHANGYE业经期)JINGJI济No.9,TotalNo.541贵州现代产业体系中制造业集群发展问题及对策研究王丰阁,赵旭,詹淑清(贵州财经大学,贵州贵阳550025)[摘要]通过对贵州工业园区的对比分析,得到制造业集群呈现出如下特征:空间上形成中心———外围结构,战略性新兴产业产值增长迅速,但是尚未发展成为支柱产业,集群之间横向关联呈现出错位竞争与跨区合作、纵向关联呈现龙头企业主导的产业生态链特征,集群网络关联较弱。并针对贵州制造业集群发展存在的空间分布有待进一步优化、集群企业内部与外部企业之间的关联有待进一步加强、龙头企业技术示范作用有待提升、转型升级动力有待加强等问题,提出以工业园区为载体,提升制造业集群的竞争力;打造由龙头企业牵头的具有共性技术的孵化平台;采用会员制创建开放协同创新平台的政策建议。[关键词]贵州;现代产业体系;制造业集群;关联;龙头企业[中图分类号]F427[文献标识码]A[文章编号]1009-6043(2021)09-0051-02一、引言业投资基金共80支,投资金额近1000亿元。产业投资基依据国家十四五规划和2035年远景纲要,构建现代金强化了政府资金引导与吸引社会资本作用,对贵州省产业体系,旨在巩固壮大实体经济根基,重中之重是提升经济和固定资产投资保持平稳增长提供了重要的资金保制造业的竞争力。制造业竞争力的强弱与制造业集群内障。各类产业投资基金在引导资金投向大型企业的兼并部及集群之间关联效应密切相关[1]。当集群中的核心企重组、产业技术升级、结构调整优化等重点项目的建设中业通过集群成员实现资源整合协同效应时,其转型将带发挥了积极作用,加快各类产业的规模化、生态化和集群动整体集群升级发展,进而带动一个地区的发展[2]。化的发展。(二)贵州制造业集群的关联分析二、贵州制造业集群的现状分析1.贵州制造业集群的横向关联呈现出错位竞争与跨(一)贵州制造业集群的空间分布分析区合作。横向关联主要表现为同行业同类型的企业与企业1.传统制造业集群的专业化水平较高,现代制造业之间的竞争合作关系。集群中的企业因为面临着开放的市集群的专业化水平有待提升。依据分行业就业人数占地场与共同的消费需求,企业通常会采取差异化的竞争策区就业总人数的比重,贵州传统制造业依靠自然资源禀略,以免陷入价格战的恶性竞争;同时,为了保持竞争优赋所形成的产业集群,专业化水平较高,在空间分布上与势,规模较大的企业会选择积极地展开跨地区的合作。原材料供应地及加工地高度一致,专业化分工不断深化。2.贵州制造业集群的纵向关联呈现龙头企业主导的相对于依赖资源禀赋的传统产业而言,贵州省逐渐集聚产业生态链。产业集群内的龙头企业通过与当地生产商了计算机、通信和其他电子设备等企业,构成了当前贵州和贸易商之间重复的交互作用,促使企业之间产生信任,现代制造业集群的雏形[3]。但呈现出“一园多区”的特征,降低道德风险及监测信贷关系的管理成本。在制造业集园区内企业提供的产品同构现象突出,差异化特征不显群内纵向的生产链条上,由于集群内企业间信息透明程著,这不利于集群效应的实现。度较高[4],龙头企业可以充分利用集群中的信誉机制来2.产业投资基金在加快贵州制造业集群的发展中作挑选合作对手,降低了企业选择供应商和经销商的选择用不断提升。产业投资基金在加快产业发展中发挥着积成本和风险成本。极的作用。截至2018年10月22日,贵州省政府出资产3.贵州制造业集群的网络关联呈现弱关联。从组织[作者简介]王丰阁(1980-),女,湖北天门山人,硕士生导师,副教授,西方经济学博士,研究方向:产业结构与经济发展;赵旭(1995-),陕西宝鸡人,产业经济学专业硕士研究生,研究方向:产业政策;詹淑清(1997-),女,江西九江人,产业经济学专业硕士研究生,研究方向:产业链现代化。[基金项目]贵州省社科联理论创新项目:新型工业化驱动贵州三次产业融合的机制创新与路径优化研究(GZLCLH-2021-49);贵州省科技厅软科学项目:民族地区现代化经济体系现状调研报告;贵州省民族宗教事务委员会。-51-.com.cn. All Rights Reserved.商业经济第2021年第9期结构上来看,制造业集群是一批具有相互联系的企业和机构在某些地理区域集中而形成的企业网络。各要素通过这张网络在集群企业之间快速流通,使未发生直接往来的企业之间也会存在着某种联系[5],联系的强弱取决于集群内提供专业化服务的中介机构的数量与质量。中介机构提供专业化服务的较少,这导致当前贵州制造业集群非贸易网络关联关系较弱。4.影响贵州制造业集群关联的外部因素以纵向产业政策为导向。影响产业集群关联度的外部因素主要是支持产业发展的政策。一般来说,与制造业集群相匹配的政策可以激励集群内企业之间的合作,强化企业之间的关联度,贵州省各级职能部门正通过积极鼓励“十大千亿”产业发展,提升产业集群竞争力的纵向政策为导向,围绕重点产业发展给予各类政策支持。(三)贵州制造业集群衍生效应分析1.贵州制造业集群企业衍生效应主要依靠龙头企业。贵州制造业集群中龙头企业的衍生效应较为显著。表现为在龙头企业的带动下集群中企业数量不断增加及集群和集群企业规模不断扩大。当前贵州制造业集群中规模以上企业的数量增长速度在放缓,但大型企业规模在进一步扩张。这导致大型企业发挥技术扩散的衍生效应缺乏配套支持,面临着集群供应链完善、配套产业发展的现实需求。2.贵州制造业集群技术衍生效应主要依靠在位企业的过程创新。集群的技术衍生效应集中体现在制造业集群中新进入企业的产品创新与在位企业的过程创新。集群的技术衍生过程本质上是知识转移过程。这一效应主要表现为对技术创新的推动作用,新进入企业通过持续创新产生新技术、新产品及新工艺等。贵州各地的制造业集群中,行业龙头企业的专利申请数量、集群企业间的创新合作水平等方面均具有突出的贡献。三、贵州制造业集群发展存在的主要问题(一)制造业集群空间分布有待进一步优化从空间分布看,贵州制造业集群配套能力有待提升,现代制造业集群在空间分布上的合理性有待优化。因为,各地为了培育新的经济增长点,均纷纷加快现代制造业项目的投放,但从贵州呈现出多地重复投放,空间分布分散的特征,这可能会加剧“产业同构”现象,不利于通过产业集群化塑造产业竞争力。(二)制造业集群企业内部与外部企业之间的关联有待进一步加强贵州制造业集群之间的横纵向关联良好。但因各集群缺乏与集群成长相匹配的中介服务机构,因此,集群的网络关联较弱。从加强集群企业内部与外部企业之间信息流、商品流与资金流之间的流动,增加更多的专业服务机构有一定的必要性。(三)制造业集群龙头企业技术示范作用有待提升贵州制造业集群中的龙头企业在集群衍生效应与技术衍生效应中发挥着积极的作用,但对于提升当前贵州各类制造业集群在全国、甚至全球的竞争力而言,仍远远不-52-SHANGYEJINGJINo.9,2021够。这需要进一步提升集群中龙头企业的技术示范作用,吸引更多的中小企业融入到产业链中,强化集群效应。(四)制造业集群转型升级动力有待加强制造业集群中龙头企业在集群转型升级中发挥了积极的协同作用。但当前贵州实施的扶持特色产业政策,促使制造业中广泛地进行兼并收购,产生了“垄断主导”的市场结构,这导致龙头企业在技术发展与产业组织变革中的“领头示范”作用被削弱。因此,需进一步提升龙头企业在制造业集群中对技术发展和产业组织变革的推动作用。四、加快贵州制造业集群的对策建议(一)以工业园区为载体,提升制造业集群的竞争力工业园区是贵州省经济发展的主战场。贵州工业基础较为薄弱,在工业体系不健全的前提下,需要政府集中资源,以营造良好环境。从空间上来看,制造业集群主要分布在各类工业园区中,二者在空间上高度重合。因此,加快工业园区的发展是进一步提升制造业集聚水平的有效途径,二者相互促进良性发展,成为推动贵州工业持续健康发展的重要条件。(二)打造由龙头企业牵头的具有共性技术的孵化平台龙头企业为保持较强的竞争力,积极进行各类创新,使其与集群内其他企业之间无论是经济实力,还是研发创新能力的差距过大,导致带动示范作用甚微。因此,各地在将资源向制造业集群的龙头企业倾斜时,也应创建促进集群内共性技术的孵化平台,一方面,提升其他企业的吸收能力,另一方面也提升了龙头企业的带动示范作用,最终提升制造业集群的行业竞争力。(三)采用会员制创建开放协同创新平台当前在贵州制造业集群中,龙头企业与各类企业可以做到错位竞争,避免价格战导致的恶性竞争,同时龙头企业采取跨区合作,引入外部创新资源嵌套到产业链中,促进了创新驱动力,驱动产业集群转型升级。由龙头企业牵头打造开放协同的创新平台,在集群中采用会员制的方式进行管理,强化知识外溢机制,以此,不断增强创新驱动集群转型升级的能力。[参考文献][1]中国人民大学“中国产业竞争力研究”课题组.中国30省汽车制造业产业竞争力评价分析报告[J].管理世界,2004(10):68-78.[2]叶笛,林峰,刘震宇.我国制造业集群升级的影响因素研究[J].财经问题研究,2015(7):30-39.[3]肖斌卿,黄金,等.产业集群关联度、集群企业信贷可得与风险传染[J].产业经济研究,2016(2):74-86.[4]肖斌卿,黄金,等.产业集群衍生效应的若干理论问题探讨———以高科技产业集群为例[J].云南师范大学学报(哲学社会科学版),2008(4):100-105.[5]MAli,JPeerlings援ValueaddedofClusterMembershipforWorldMicrodevelopmentEnterprises,2011ofthe,39(3):363-374援Hand-loomsectorinEthiopia[J].[责任编辑:王凤娟].com.cn. All Rights Reserved.

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