战略规划成了绊脚石

Ｄ●商业视窗　口　Ｈａｒｖ＆ｒｃｌ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐ＝ｅｖｉｅｗ　‘商业周刊）（台湾版）　２００６年１月９　Ｅｌ　‘哈佛商业评论）（美国）　２００６年１月　Ｔｈｅ　Ｅｃｏｎｏｍｉｓｔ　‘经济学人）（英国）　２００６年１月７　Ｅｌ　战略规划成了绊脚石　越来越多的经理人开始　奢侈品产业兴起　带来新思维　２００５年，全球富人数目　手机电觇的新时代　什么会是下一代传媒的　载体？Ｅｎｄｅｍｏｌ首席创意官彼　得・巴扎尔杰特说那是手机　电视。这家电视制作公司以　制作《大哥大》和其它的流行　对战略规划起疑了，为什么　呢？除去战略规划占去的大　量时间和精力外，它在战略　决定上扮演了绊脚石的角色。　战略规划失败源于两个　增加的速度，比全球经济增　长率快两倍，全球股市下跌　一半市值，但全球奢侈品销　量不减反增。这是十年来的　第一次。　原因：每年只有固定的一次　规划；焦点在每一个个体身　脱口秀节目著称。　意大利的一个手机运营　商Ｉｔａｌｉａｎ　ａｒｍ　ｏｆ　３，最近获准　在２　ＯＯ　６年下半年建立一个　高盛、美林、瑞士信贷　证券分析师认为，未来５—１　０　年，投资奢侈品上市公司，是　上。这样，经理人的战略决定　与战略规划完全脱节，因为　战略决定既不由固定的日历　表决定，也不受个体约束。　对１　５６个大型公司的调　个好主意。　奢侈品产业的崛起，实　“手机～电视”网络来传输电　视频道的节目。有人预测到　２０１ｏ年会有１．２５亿手机电视　用户。但是前景并不是那么　乐观，因为手机电视的发展　正面临技术、商业模式和内　容三方面的挑战。　际上也带来了新的思维。传　统制造商的生产重点在于提　升生产力，但奢侈品厂商却　是在创造消费力。消费力就　查显示，高级管理者在战略　规划之外作的决定更多。因　此，少数有远见的公司已经　抛弃了“日历驱动”和“个体　为主”的规划方式，而采用了　等于购买力加上产品的价值　创造力。　例如，苹果电脑新发布　了一款视频ｉＰｏｄ，正在考虑扩　展可视影片的范围。而这部　分，正是手机电视的缺点，手　持续的、问题为主的战略决　定方式。　奢侈品业者很擅长创造　产品的价值，他们透过把产　品做得像艺术品，开大型旗　这样的结果，就使得高　级经理人的注意力放在了公　司主要的几个问题上，而且　随着公司主要问题的改变而　舰店，让卖场像美术馆，创造　出神圣的符号价值，取得消　费者认同．消费者走进卖场．　机电视在播放新闻和短片方　面占有优势，在存储和播放　电视剧及电影方面就略逊一　筹了。　改变战略决定。　也等于在“朝圣”。　专家认为，创造产品的　价值，是奢侈品业者最值得　一般产业学习之处。　（编译・梁冬梅）