金融危机下民营企业发展

目前，金融危机已经从美国蔓延至全世界，包括欧盟、东欧、亚洲、南美洲等等。很多国家的企业因经受不住危机，纷纷宣布倒闭。美国联邦储备委员会前艾伦·格林斯潘也指出，美国正陷于“百

年一遇”的金融危机中，这场危机引发经济衰退的可能性正在增大。 北京鸿锐新思管理咨询公司王洪亮认为，受这次金融风暴的影响，华尔街最著名的五大投行：高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟和贝尔斯登，在次级贷款危机催逼下，支离破碎。贝尔斯登和雷曼兄弟相继破产，美林则易主美国银行，高盛和摩根士丹利9月底也宣布将转型为商业银行。这不禁让人担心，这场金融危机是否也会让中国的企业，尤其是民营企业如临大难。为此，记者采访了北京鸿锐新思管理咨询有限公司总经理王洪亮先生，王总一直关注民营企业的发展，并曾为多家民营企业提供长期的战略咨询服务和战略实施服务，让他为我们揭开民营企业经营所面临的现实情况，以及在人力资源管理方面应当如何作为。

任何时候，危机都伴随着挑战和机遇。正如历史的发展，每次兵荒马乱都意味着一个时代的终结，同时也意味着一个新时代的开始，这才是事物发展的自然规律。任何事情在发展过程中，总会出现一些干扰或者危机，没有一帆风顺的。

就当前的经济形势来看，多数企业遇到了困难，需要瘦身保命，转而苦练内功，进行战略调整、资源重组和平台再造，未尝不是一件

好事。同时，我们看到，仍然有一些企业保持着良性发展的态势，还有一部分企业甚至逆势而上。对于这些企业来讲，这次危机就是一个难得一遇的重组扩张时机。

危机来了不要怕，对于真正的企业家来讲，要学会“打脱牙齿和血吞”，不抱怨命运，不惊惶失措，失败和挫折并不可怕，重要的是学会逆境奋起的本领，今后做到未雨绸缪，提高扛风险的能力。对于侥幸躲过这次危机影响的企业而言，则要抓住机遇，为下一步的发展打下更好的基础。

这不禁让更多的中国民营企业开始思考，是不是应该借这次金融危机，更清楚的认识到自己企业的问题，以及今后的发展道路，更多时候需自救。 在目前整个经济局势不明朗的情况下，也许熬过几个月就好，也许熬过一年才见好转。现在，那么多的经济学家在作预测，也没有任何一个人能够确切的说什么时候能够度过这个困难期，有实力的企业也许能够安全的度过，而实力欠缺的很可能就别人吃掉。 关于未来一段时间的经济发展趋势，王洪亮先生的看法是不容乐观。当每个企业都面临巨大生存压力的时候，一般情况下都会选择裁员，这就意味着从全社会来看，收入降低，消费趋紧，需求萎缩，在这种情况下必须采取措施干预，挽救经济危局。此次金融危机，美国就拿出7000个亿来解救濒危的金融业，防止金融危机演化为大面积的经济危机，中国近期也出台了4万亿元的拉动内需计划。然而，仅仅依靠是不够的，就像人靠输血来维持生命一样，根本不能长久，企业最终还是要有自救的信心，努力恢复自己的造血机制。

与等着社会或者来救自己相比，企业更需要的是自救。对处于内忧外患危机下的制造型企业来说，应当结合自身情况，以维持生存为基本目标，慎重增加新的投入，放缓既定的投入规划，努力熬过当前的难关。人员波动在所难免 ，现在很多民营企业都处于起步期，平均不到20年的时间，优秀的民营企业大多是最近10年发展起来的。 关于民营企业的人才困境，王洪亮先生认为不能简单地归结为民营企业的家族控制欲望，恰恰相反，民营企业最重视人才，几乎可以用求贤若渴形容，但是民营企业天然的生存困境让很多优秀人才敬而远之。

民营企业现实的人力资源困境是无法使物质条件达到足够的吸引力，从而吸引一大批真正优秀的人才。处于初创期的民营企业大多找不到合适的人，由于资金实力不足，招不起人，对员工要求也不能太高，逼着企业不得已采取家族化运作，随着企业的发展，人员波动在所难免。 而谈到企业战略的调整时，王洪亮先生指出，这直接影响到企业人力资源体系的调整。尤其在投入方面，举例来讲，当一个企业盈利达到100亿的时候，企业当然有能力给员工创造一个好的发展环境，建立一个具有足够吸引力的激励机制，按照100亿元的利润安排预算。而当企业的整个利润降低到1个亿的时候，各方面的成本压力急剧上升，就必须对企业的运行环节和资源投入进行调整，表现在人力资源管理方面，就是要精简人员，压缩人力成本，按照收缩期的战略规划进行人力资源管理体系的调整，可以说，人力资源管理必须围绕企业的发展战略开展工作。此外，不同行业的特性也决定了不

同企业的人力资源战略和管理策略的差异。

任何一个企业人力资源管理体系的搭建都需要与企业所处的阶段，以及相应的战略管理体系相适应。王洪亮先生认为，人力资源管理体系的核心是岗位责任体系、薪酬激励体系和绩效管理体系，这三大体系支撑着整个人力资源管理体系，也影响着企业基本人力资源制度的制订和执行。此外，企业制订人力资源制度必须充分考虑人的因素，深刻把握企业员工的思想动态，特别是随着人才劳动力的更替，80后、90后员工今后将成为企业用工的主流，对于这一具有鲜明个性特点的新生力量，企业的各级领导特别是人力资源部门必须更多地了解他们，找到适合的管理方法和管理模式。希望民营企业家们在应对危机之余，把企业各层级的人问题放在心上。

商学院08金融1W 刘和平