维普资讯 http://www.cqvip.com ¨ 一中国高●｝技术企业 企业财务管理创新的问题和对策研究 ◆文？ 餐 【摘要】 随着市场经济的发展，传统的财务管理方法已不能满足企业发展的需要，这就要求我们 对企业财务管理方法进行创新。在这一创新过程中，我们面临着很多的问题。只有ａＹ－确的认识和 解决这些问题，才能保证我国企业财务管理创新工作的顺利进行。 【关键词】企业财务管理创新一问题对策 状况予以把握。这已无法满足当前我国企业财务管理工作的 、引言 企业财务管理环境，是企业财务管理赖以生存的土壤， 需要，必将阻碍企业财务管理创新工作的进行。也是企业进行财务决策时难以改变的外部约束条件，其主要 包括金融市场环境、经济环境和法律环境三个方面。随着当 前我国经济的迅速发展，这些环境是不断变化的。特别是从 ２００７年１月１日起我国实行新的会计准则，这对我国企业的 财务管理工作而言，更是一个新的挑战。因此，传统的财务管 理方法已不能满足企业发展的需要，这就要求我们对企业财 务管理方法进行创新，以适应当前的财务管理环境。由此可 见．创新企业财务管理方法，是在新的环境下提高企业的市 场竞争力、使企业走向现代化管理的必由之路。 但是．由于种种原因．我国企业财务管理创新道路并不 顺利，在实践过程中出现了很多的问题。为了解决在企业财 务管理创新过程中的这些问题，我们应当正确的认识这些问 题，并以此为依据．采取相应的方法，以保证我国企业财务管 理创新工作的顺利开展。 二、企业财务管理创新所面临的主要问题 （一）、财务管理理论滞后 现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投 资决策需要。当前我国的经济正从传统工业经济转向知识经 济．企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机 软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。 但现行的财务管理的理论对无形资产涉及较少，没有予以充 分地重视。因此在财务管理的实际操作中，许多企业往往低 估无形资产价值，无形资产利用率普遍较低。 （二）、企业财务管理的目标不明确 一直以来，大多数企业往往把追求企业利益最大化作为 财务管理的最终目标。而在当前的发展阶段，我们不可否认， 员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。如果以 传统的目标定位去执行财务管理，就必然将忽视员的利益， 这会加剧企业利益和员工利益之间的冲突，不利于企业的发 展。因此，明确以谁的利益最大化为企业的理财目标、削弱或 消除企业利益和员工利益之间的矛盾，是当前我国企业财务 管理创新所面临的一个首要问题。 （三）、企业财务管理工作水平较低 在现代企业制度下，企业的财务管理信息总量日益增 多，种类也越来越多样化，从大局上对企业经营状况予以把 握的难度更大，这对企业财务管理提出了更高的要求。与之 相对的是我国企业财务管理工作尚处于较低水平．管理手段 单一，管理方法落后。日常财务管理工作以现金、应收应付 款、存货等营运资金的管理为主．无法从大局上对企业经营 （四）、企业财务机构设置不合理、财务人员素质有待提高 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息 化、知识化理财。企业财务机构的设置应是管理层次及中间 管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业 财务机构的设置是中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活 性：财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法 落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创 新精神和创新能力；没有能力做好领导的参谋和助手。这给 企业财务管理创新带来很大的困难。 （五）、企业财务风险日益加大 新的经济条件下，企业资本经营呈现出高风险性和风险 表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本 的比重很小，而研究开发的固定成本急剧上升，使经营风险多 倍扩大：二是因金融市场和内部财务结构的变化使财务风险 更为复杂和多样化，如技术债务资本的泄密、被替代或超过保 护期可能导致企业的破产．人力资本产权的特殊使用寿命的 折旧方法会增加现有资本结构的不稳定性；三是开始知识资 产的不确定性水平提高，扩大了投资风险；四是作为知识资本 重要构成的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。 三、解决企业财务管理创新难题问题的对策 （一）、改进财务管理理论 在当前的经济条件下，无形资产是企业重要的投资对象 之一。因此，改进财务管理理论，调整财务管理中忽视无形资 产投资及其决策评价的内容．建立切实反映无形资产状况及 其投资结果的决策指标体系成为当务之急。企业应当以无形 资产作为其投资决策的重点，并以是否给企业带来人力资源 积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力 作为效益评价的标准之一。 （二）、明确企业的财务管理目标 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的．这一目标 的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。在当 前的经济条件下，员工是企业的重要财务．在企业财富的创造 中发挥着越来越重要的作用。因此，我们应当将追求企业自 身利益和财富最大化的目标将转向兼顾企业和员工两方面利 益的综合管理目标。这样一方面可以减少员工对企业经营目 标的抵触，防止企业不顾员工的利益去追求自身利益最大化： 另一方面，可以调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性， 为企业创造财富，实现企业利益和员工利益的双盈。 ｆ下转６５页１ —６３— 维普资讯 http://www.cqvip.com ¨ 一中国毛斯技术企业 ４．财务分析与财务预算方面 力的生产，绿色营销的构筑等方方面面，是一个长期过程。电 绿色财务管理有着特定的财务指标，如绿色收益率、绿 力企业除了要贯穿于经营管理外，还要通过公共关系，公益活 色成本率等，因此电力企业在实施绿色财务管理过程中，编 动向公众传达企业的绿色信息，形成社会的认同，树立电力企 制和制订财务计划时，应充分考虑环境因素，从环保和可持 业良好的绿色形象。 续发展的角度，编制预算。 四、电力企业实施绿色财务管理的对策 １．树立企业绿色财务管理观念 ３．建立规范的企业绿色管理体系 绿色管理系统化、标准化是企业发展的趋势。我国电力企 业要建设成绿色企业、实施绿色财务管理，就应该根据企业的 绿色财务管理是以可持续发展为宗旨，达到社会利 实际，按照国际上通行的环保（绿色）认证标准，建立规范化 益——企业利益——生态利益的协调统一。因此，电力企业在 的绿色管理体系。 实行绿色财务管理时．要首先树立新型的绿色财务观念：可 ４．加强对财务人员和管理人员的绿色财务管理思想的宣 持续发展观，引入社会责任风险和环境风险的风险价值观念 传、教育，使他们充分认识到环保及资源的可持续利用对企业 和多元化内涵财务管理目标观念。 ２．创建绿色电力企业形象 持续发展的重要性，充分认识到承担社会责任对树立企业社 会形象的重要性．培养他们的绿色理念和绿色管理意识，树立 企业形象构成企业的无形资产，是社会公众对企业的总 全方位、全过程的绿色管理新思想。 体印象。绿色形象的创建，包括企业绿色文化的培植，绿色电 （作者单位系河南省电力公司平顶山供电公司） （上接６３页） （三）、提高企业财务管理水平 各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资 金的管理做出贡献。其次，努力提高资金的使用效率，使资金 企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提 运用产生最佳的效果。为此。要使资金的来源和动用得到有 高资金效率，必须全面提升企业的财务管理水平。首先，拓展 效配合，准确预测资金收回和支付的时间，合理地进行资金分 财务管理内容。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金 配，使流动资金和固定资金的占用比利适当。再次，加强财产 融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本管理等方面 控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、拓展。其次，采用财务管理方法。量化的财务管理方法应得到 领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维 更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决 护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部 策等。再次，改良财务管理手段。运用网络财务管理系统，实 牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警 现财务信息快速传递和处理。这种新的管理手段具有方便、 戒而不至于疏忽。最后，加强对存货和应收账款的管理。近年 准确、快捷、节约资源等优点，有利于企业财务管理工作的开展。 赋务执行力 来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收 时的库存物资．避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资 （四）、改革企业财务管理机构，提高财务人员素质。提升 账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过 利用当前的信息技术，减少管理层次及中间管理人员， 金的最佳结构。加强应收账款管理。对赊销客户的信用进行调 实行扁平化管理。使人与人、部门与部门之间的信息联系将 研评定，定期核对应收账款。制定完善的收款管理办法。 更加直接和及时，财务管理机构也更加富有弹性、反映灵敏 和高效快速。 而推行扁平化的财务管理，对财务人员的要求也将更 高，这就要求我们不断的提高财务人员的素质。因此，一方 面，我们应当深化高等教育，对学生实施创新教育，既培养学 生获取知识、运用知识的能力，又培养学生的创新意识、创新 参考文献 思维和创新技能；另一方面，我们要加强社会职业技能培训， ［１］王君平．基于新经济的企业财务管理创新研究Ｕ］．财务管 对已参加财务管理工作的人员进行培训。又提高其专业技能 理，２００６，（１） 和自身素质。 ［２］姚新．试论企业财务管理创新及其对策Ｕ］．河南财政税务高 （五）、大力加强企业财务控制，规避风险 等专科学校报． 企业应该运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务 ２００６，（６） 管理监测控制制度，规避风险。首先，提高认识，把强化资金 ［３］马梅．浅谈现代财务管理Ｕ］．山西财经大学学报，２００５，（３）． 管理作为推行现代企业制度的重要内容．贯彻落实到企业内 ［４］董大兵．论现代市场经济财务创新Ｕ］．四川会计，２００６，（１）． 部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方 ［５］邓学衷．知识经济与企业财务管理创新Ｕ］．吉林省经济管理 方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好 干部学院学报，２０００，（１）． 资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、 （作者单位系福清融侨经济技术开发区财政局） 一６５—
