工具设备管理制度

工器具管理制度

1.目的

规范工程施工工具管理工作，确保工具完整及各项使用性能良好。 2.适应范围

适用于公司所管辖的各项目的工（器）具管理。 3.职责

3.1 项目负责人负责本项目工具的申购、报损及日常管理工作。 3.2 各技术工对自己领取的各种工具负责妥善使用不损坏。

3.3 工程经理负责审批工（器）具申购计划，对工具管理进行监督。 4.方法与过程控制 4.1 工具采购计划的制定

4.1.1 每季度或每年统一制定采购预算计划（重要），经工程经理审核后上报总经理审批。

4.1.2 采购计划应包括如下内容：

4.1.2.1所需工器具的名称、型号及规格、数量； 4.1.2.2 预计费用； 4.1.2.3 购买时间； 4.1.2.3 用途。

4.2 工具分两类：一类是使用易耗低值工具；另一类是设备器具。。 4.3 使用工具管理。 4.3.1 工具的领用。

4.3.1.1项目开工前，现场负责人按照项目情况和要求，提出申请，按公

司标准统一配备工具、设备。安排专人负责统筹协调配送问题

4.3.1.2视项目情况定工器具配备标准为： 某某x个，某某x台，某某x

把，...........

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1 4.3.2工器具属公司财产，严禁用作私人用途。公司建立《项目工器具领用登记表》。

4.3.3 个人使用工具丢失或人为损坏，则应由员工个人立即补上同规格同 品质的工具；如属正常使用损坏则可经系统负责人签字确认后到申请新增。

4.3.4 公司主管工程经理不定时对每个项目使用工具情况进行检查。 4.3.5 管理人员每月对使用工具进行一次盘点，并登记在工具状态。 4.4工具管理。

4.4.2工具如丢失或人为损坏，则应责任人照价赔偿。如属正常使用损坏，

对于小型的(100元以下)由项目负责人确认购买。对于100元以上的将要报废或影响施工的，负责人提出新增或更换需，工程经理审核审批后专人采买。

4.4.3工具因正常使用损坏的，根据结果确定需进行外委维修的，有项目

负责人上报后实施。

4.4.5 工程经理应建立工器具清单，在每季度进行盘点，报备公司仓库。对

于缺少的或人为损坏的，应通知采购人员按照要求安排尽快补齐。 4.5工程使用通讯用对讲机等物品分配给专人的，有专人负责保管，按相关

规定执行。 5.其他

无 6.相关文件

无 7.记录表单

《项目工器具领用登记表》、《工器具台账》、《工器具采购申请单》

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