农服中心2020年工作总结

农业效劳中心2011年工作总结

2020年农业效劳中心为切实实施农垦集团公司国有经济新三年再翻番的目标，牢牢围绕农场公司2020年预期工作目标，在做大国有经济总量，增加国有经济收入上动脑筋，踊跃探讨新的经营模式，加大市场开拓力度。至2020年农业效劳中心累计实现销售收入亿元，比去年同期亿元上涨了149%，其中外购外销收入亿元，占销售总收入的%，对内销售亿元。全年销售粮食万吨（外购外销万吨、内部调运万吨），其中大麦万吨、水稻万吨、小麦万吨；销售肥料万吨（其中外购外销万吨，内部销售万吨）。对内其他农资销售万元。

回忆2020年的工作要紧有：

一、认真分析粮食收购新形势和新特点，提早做好粮食收购各项预备工作。在成立组织、方案制定、仓容预备、方法落实等方面突出“四早”：

一、一是组织早成立。成立夏粮收购工作领导小组，要紧领导为组长、总负责；粮库主任为副职，负总责；在聘治理人员为成员，负全责。全部人员定岗定位定责，确保夏粮收购组织有序、进展顺利，标准运行。

二、 二是方案早制定。依照国有企业经营的特点，踊跃探讨粮食购销方式创新，在确保农场零风险的基础上，合理拟定收购方案，坚持购得进、销得出、储得好、有效益的原那么，拟定即购即销、快购转销小麦10000吨；客户出资收购代储大麦5000吨；出资收购保底联储大麦10000吨。

3、三是仓容器材早预备。采取并仓、腾库、销售等方法，备足仓容万吨，对所有的粮机设备进行一次全面的维修保养，对所有的化验设备和收购衡器进行校验，对所有的仓库进行一遍全面的清理和消毒。

4、 四是方法早落实。在收购工作上争取主动，灵活制定营销策略，提早与大客户、大粮商联系，签定有效合同，不打无预备之战。在收购区域上，超前调研，把握粮源和产品质量，合理分工。在储粮保管上,做到科学防保，平安储粮。在收粮平安、资金运筹上，成立严格的治理制度，确保平安。

二、立足仓储优势开辟形式多样的对外经营模式。

农服中心最近几年来立足仓储优势开辟了形式多样的对外经营模式： 一、即购即销型：依照本地那时市场行情，由对方出资，我方组织人员面向市场设点收购，2011年我中心为靖江扬子物流中心收购小麦7230吨实际纯收入18万元。

二、收购代储型：由对方出资，对方组织收购，我方负责查验入库、仓储治理，2011年中心与盐城金山集团合作贮存大麦5200吨，估量纯收入37万元。

3、出资收购，保底联储型：本着互惠互利，优势互补，盘活资金，农场零风险的原那么，选择有连年合作业务关系，诚信度高的企业一起合作。操作方式：

○1价钱制定。在充分调研的基础上，确信本笔业务的最终收购入库价钱，入库价钱必需低于那时市场现行价钱和预期销售价钱的10%左右（定位在饲料大麦的价钱基础上），收购进程中，粮价上扬那么维持原确信价钱结算，粮价下浮那么按下浮幅度下调入库价钱，收购价钱平稳，入库价那么不变，确保出资方零风险运行。

○2组织收购。两边协商确信收购质量标准，对方泒员组织收购，我方负责质量的督查和按约定的质量标准检斤验质入库，质量不符合标准的一概拒收。

○3收购资金结算。依据天天实际入库数量，依照两边确信的收购价钱，第二天上午据实结算，价差部份的资金由对方自行解决。

○4结算方式。依照两边约定的提货时刻，对方提取仓储货物时，返还我方提供的等额资金，同时支付合同约定的仓储保管费用及资金占用利息，带款分批提货，货款两清。

○5费用承担。大麦收购期间的收购费用、运输整晒、除杂、出入库力资、收购包装物、薰囤等费用一概由对方承担。

○6违约责任。对方在规定的时刻内不能及时返还占用资金、仓储及利息等费用，我方有权自行销售库存产品。

2020年中心与盐城剑春麦芽合作贮存5100吨，估量收入130元/吨，总收入估量66万元，在2020年12月份与兴化恒昌粮油加工厂签定了合作贮存水稻5000吨合同，截止12月末已实际到库2000吨。

三、农服中心在踊跃开展对外经营的同时，尽力做好对内效劳。

农服中心承担了农场所有生产资料的采购和供给任务2011年度农服中心采购农药吨，采购金额435万元，采购肥料吨，采购金额6116万元。农服中心担负起了农场所有商品粮调运及销售任务，2011年全场调运小麦3255吨、大麦3292吨、水稻10695吨；农服中心从农场调运粮食除场头调运装车费用外，农服中心承担了所有装卸及运输费用，在场内部粮食销售未收取任何费用，无偿效劳，农业生产资料农药按6%加价，肥料加价幅度在3%左右（均含采购、运输、力资等费用）。

四、创新思维、强化治理

农服中心提出的企业精神是：“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”。农服中心近几年效益持续维持良好进展态势，与平常精打算，细治理的得力工作方法是分不开的，农服中心一直致力于“三化”方法的贯彻实施：

一、踊跃探讨，增进经营治理精细化。

中心立足算细帐、对内以效劳为主，对外踊跃拓宽市场，治理力求精细，严格操纵职工人数、严格操纵临时用工、严格操纵治理费用，对仓储中心更是提出了每吨节约一块钱的治理要求。

二、、完善方法，达到经营治理制度化。

随着农服中心经营规模的进一步扩大，针对不断显现的新问题，农服中心出台了一系列的内部治理制度，从仓储治理，查验治理，收购及发货治理到各人的职位责任制，制订了系统的治理制度，尽力建设现代企业治理模式。

3、严格要求，实现经营治理标准化。

企业规模上去了，对企业的标准化治理的要求更高了，中心近两年对外经营标准了企业行为，不管是对内对外都是高标准严要求，对内增强库存商品及发货的治理，严格按财务制度标准手续，对外也不断完善各项销售及采购合同，树立标准化企业形象。

五、存在问题与不足。

农服中心2020年尽管取得了必然的成绩，但有些地址还有待于进一步改良：在遭遇恶劣天气情形下，农服中心仍是缺泛有效应付方法，不能及时为场头排解压力，希望在新的一年里踊跃与农场公司沟通，投资适度规模的谷物烘干线；仓库职工的的业务水平、专业知识有待于进一步提高；对外农药经营仍没有明显冲破，在以后的经营中还需思索新的经营思路。