导购绩效考核评分表

评核目的 员工姓名 员工编号 入职日期 第一部分：员工绩效评估 考核项目及权重 考核子项目 销售额完销售业绩（40分） 成率 毛利完成率 考勤 售额） 得分=20×（个人实际销售毛利÷个人目标销售毛利） 严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工（根据《员工考勤记录表》进行评分） 工作态度（15分） 遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服行为标准 务、工作规范标准（根据《员工礼仪制度 》进行评分） 团队协作 听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽，为工作全力协助同事 熟练掌握公司产品知识、产品卖点话术、产产品知识 品计价、竞争对手产品卖点及缺点、厨柜行业情况 销售技巧 工作能力（25分） 顾客满意度 成交率 清洁卫生 样品管理 人流统计 日常工作（20分） 会议管理 计划管理 客户跟进 总分 第二部分：整体评语 具有较强的语言表达能力、熟练掌握各种销售技巧、装修风格与厨柜的搭配选择。 顾客对服务态度、服务水平非常满意 成交率高（根据《门店月度人流量统计表》和成交的顾客数统计） 按卫生标准做好个人负责区域卫生 根据自己负责的样品，作好样品的维护和检查工作 顾客接待完毕后即时填写《门店人流量统计表》 准时参加会议，遵守会议纪律 按时提交周、月工作总结和工作计划 按时跟进顾客，并填写《客户跟单表》、《顾客全程跟进表》 8 8 5 5 5 项目详述 得分=20×（个人实际销售额÷个人目标销满分 20 20 店长评分 商场主管确认 ( ) 试用期绩效评核 部 门 职 位 评核期 ( )月度绩效评核 至 ( )年度绩效评核 4 5 3 3 3 3 3 5 100 第三部分：评核结果

根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为：- ( )﹝优﹞100-91 ( )﹝良﹞90-75 ( )﹝合格﹞74-60 ( ) ﹝较差﹞59-30 ( )﹝劣﹞29-0 评核结果 ( )通过试用期 薪金调整至： ( )廷长试用期 日期至： ( )月绩效工资为： ( )通过年度绩效评核 薪金调整至： ( )降职降薪 薪金调整至： ( )终止劳动关系 第四部分：签署

员工确认签署 姓名： 日期： 店长签署 姓名： 日期： 姓名： 日期： 主管签署 人力资源部签署存档 姓名： 日期： 生效日期 改善、培训及发展需要建议