年 月 日至
被考核人基本信息入职时间12业绩费；岗位考核人扣2-4分：某项工作未达到绩效标准，但尚有补救措施，未给公司或给公司造成较轻的人、财、物上的损失或浪扣5-9分：某项工作未达到绩效标准，导致工作延误较重（时间）、或出现较重错误（质量）或造成较重人财物损失或浪费（成本）。3考核标准4扣10分及以上：某项工作未达到绩效标准，导致工作严重延误（时间）、或出现严重错误（质量）或造成严重人财物损失或浪费（成本）。当月绩效不合格：因个人原因给公司照成重大损失或重大负面影响的，直属主管有权上报公司领导审批，将员工当月绩效分数降为0分。5表现1、由于不严格、认真，经常导致工作出现疏漏，并没有及时补救； 扣除2、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见； 扣除2-5分3、不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作； 扣除2-5分4、不善于学习总结，多次出现相同的失误； 扣除2-5分具体参照《红黄蓝牌处罚制度》6纪律考核项序号时间绩效分数扣除原因扣除分数(违反纪律还需注明亮牌类别)月绩12345678910111213141516月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月（同时注明亮牌类别及数量）17工作业绩工作表现纪律规范18192021222324252627282930313233343536绩效系数4321合格尚可需提升：不合格：95-10085-94分75-84分75分以下绩效系数1绩效系数0.8绩效系数0.6绩效系数0年终绩效汇总年绩效均分汇总年亮牌总计总经理：日期：
分管副总：日期：
员工签字： 日期：
年 月 日
轻的人、财、物上的损失或浪误（质量）或造成较重人财物损严重错误（质量）或造成严重人有权上报公司领导审批，将员工 扣除2-5分见； 扣除2-5分 扣除2-5分 扣除2-5分月绩效统计分数（同时注明亮牌类别及数量）
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