公司(企业)各部门绩效考核办法

一、 公司生产运营部考核办法： 序考核 号 项目 1 2 生产 分值 考核内容及办法、被考核人 经理： 完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分 转化率≥80%，质量合格率≥95%，计量合格率≥95%。每项各5分，每项每降1%各扣1分。每升1%，奖2分. 对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷，得5分。 若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后，确系我方原因产生的质量问题，每次扣2分 3 生产成本（10分）：342元/吨，每超5%扣1分，每降5%奖2分。 财务管理（3分）：要求进行三级成本核算，每月进行厂及车间级经济运行分析，记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数据准确及时，并落实到年、季、月。 按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣分 原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费（4分）：生产运营部按月检查，发现一次，扣1分。 4 安全生产、环保、设备管理 20 ①生产管理占5分 ；按时上报生产计划，月末26号报下月计划，无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过8小时，按事故对待（要进行事故分析，有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查，每天一次，有记录，否则每次扣分。 ②设备管理占5分：设备完好率：（关键设备）95%，（全部设备）85%，每降5%扣1分；设备运转率≥80%，每降5%扣1分；全厂不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台账齐全，否则经检查一项不齐全扣1分。修旧利废每月完成8000元，每降10%扣1分，超额完成每升10%奖2分。设备四包机到人，责任明确，管护符合公司《设备管护要求》的规定，设备管理有巡检制度，并认真执行，有记录，备件计划及时准确，否则扣1分。 ③安全环保占5分：每月进行不定期检查，对于查出的问题要及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分，扣完为止；安全、环保出现一次事故不得分，环保若出现一次投诉扣2分。 生产主管 安环办 生产主管 财务部 经营部 生产主管 20 产量 生产 20 指标 得分 考核人（部门） 生产主管 成本 20 管理 ④现场管理占5分：按照公司“6S”验收标准每月进行不定期检查，一项不达标扣1分，扣完为止； 5 综合管理 20 ①员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量教育，每月培训教育人员达到95%以上。无计划、无培训扣2分 ②建立完整的职工档案（5分）：每月5日前上报人员异动和人员结构汇总情况，延时一天扣1分，出现差错一处扣1分。 ③员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当月人员流失率不得超过3%，超一人扣1分，扣完为止。 ④完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分 合计 考核人签名 总经理审核意见 100 考核结果 考核日期 年 月 日 综合办 二、公司经营部考核办法

序 号 考核项目 分值 20 40 20 20 考核内容及办法、被考核人 经理： 成员： 考核 得分 按月度计划任务，每减少30吨扣2分， 扣完为止。质量品位不合格一次扣5分，扣完为止。 按月度计划任务，销售任务、货款回收 完成70%视为完成，70%以下每低10%扣2分，扣完为止。 按月度计划任务，每减少一件扣2分， 扣完为止。影响生产和工作一次扣10分，扣完为止。 能够严格执行公司各项管理制度（占4 分）；过磅、发货、开票出现差错一次扣2分、扣完为止。 经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占 2分）；个人劳动纪律按公司规定扣到 3 材料采购 2 销售任务 考核人/部门 1 原料采购 4 综合管理 个人名下。 积极开发上、下游客户，与上下游客户 关系良好，无客户投诉（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。 内部台帐健全、规范（占2分）；账务、 报表出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止 无重大合同纠纷（占6分）。出现合同 纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。 合计 考核人签名 总经理 审核意见 100 年 月 日 考核结果 考核日期

三、公司综合办公室考核办法 序考核项目 分值 考核内容及办法、被考核人 主任： 成员 10 考核 考核人号 1 企业文化 管理 得分 （部门） 及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项 工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企 业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求，每月一 次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣2分， 扣完为止。 及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本 单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范 围和相应密级，严格管理密品和密件，加强要害部门、 部位和各类专项工作的保密管理。发现、发生信息、 机密泄露，一次扣5分，扣完为止。 2 信息、保密管理 10 3 档案、公文管理 10 严格执行国家、集团公司的档案管理规定，对下属单位档案工作实行归口管理，积极开展档案检查、指导、培训、交流和档案验收工作。否则，出现问题一次扣2分，扣完为止。 总经理或公司领导班子考核 4 计划管理 10 经常检测各单位工作计划执行落实情况，及时向有关领导反馈信息，组织安排下达月度工作计划，否则，出现问题或无计划一次扣2分，扣完为止。 5 环境安全 卫生管理 20 组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查，每月进行一次培训教育，发现问题及时督促整改，每缺少或发生事故一次扣2分，扣完为止。 6 7 OA系统 管理 劳动纪律 管理 10 10 负责材料打印，OA系统申报，办公设备维护保养和各种台账记录及其它工作。 严格执行公司各项管理规定，每月不定期进行劳动纪律检查、抽查、督查及排查，每缺少一次扣2分，扣完为止。 8 综合协调 10 及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，并及时上报贯彻落实情况。对重要事项进行督察督办，严格控制。加强对上级机关、集团公司、本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的工作协调和联系。出现问题一次扣5分，扣完为止。 10 认真做好接待工作（占4分）；出现差错一次扣2分、 扣完为止。 食堂管理，进一步加强对职工食堂的管理，职工满意率达80%以上； 及时、妥善的处理各类信访事件，积极、有效的化解矛盾。（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。 会议管理，台帐健全、规范（占2分）；出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止 公司各种证件按时审验（占6分）。出现纠纷一次扣2 10 业务管理 合计 100 分，扣完为止，情节严重，另行处理。 考核结果 考核人签名 总经理 审核意见 考核日期 年 月 日

四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管） 考核项目 标准分 考核分 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言工作态度 基 本绩效考核指标 工作配合 业务素养 遵守纪律 5 5 行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 5 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡5 5 安全生产 关键绩效考核指标 质量控制 事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每5 25 项扣2分。当月无质量事故，加1～5分。 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。 5 工程进度 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 10 材料管理 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 10 成本控制 考核结果 考核人签名 总经理 审核意见 工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。 20 100 考核日期 年 月 日 五、公司安保部（考核单位：总公司领导、综合办公室）

项目

考核内容

1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工

工作态度

半天；每旷半天工扣10分。

分值 扣分事由

扣分

2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，20 使其情节扣5分/次。

3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。

1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。

2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。

3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。

门卫4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区把关

域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。

5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。

6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。 7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。

2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守

安全岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。

防范

3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

治安2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣调节

10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。

1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。

特殊2、员工投诉 视其情节扣1~5分/次。 奖惩

3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。

4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。

20

20

20

20

考核结果

考核人签名

总经理 审核意见

100

考核日期

年 月 日