篇一：销售总监绩效合同新 销售总监绩效合同书 甲方： 乙方：
为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同： 一、合同期限：
1、本合同生效日期为20XX年1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1起至20XX年12月31日。 二、乙方权利职责：
1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。
3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回
收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。
5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。 6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。
9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。
三、考核指标： 1、业绩指标（元）： 2、利润指标（元）： 3、管理指标：
1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于 20人，其中客户经理达到 6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到 9 人。 2）团队的建设：主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考核表）。
四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法： 1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：基本工资+绩效奖金（基本工资约定见劳动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为 元，绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标进行月度考核。具体分为：业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%，管理目标占比30%。考核为评分制，满分100分（具体见绩效考核表）。
2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。
3、绩效工资计算方法：业绩完成比*绩效工资*35%+利润完成比*绩效工资*35%+管理目标得分*绩效工资*30%
4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按五折发放（并扣除安全工资）：
所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失2万元以上5万元以下的；或销售货款发生1000元以内的坏账损失的；
5、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资扣除（并扣除安全工资）：
所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的；或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。
6、如当月业绩、利润未完成80%的，除不计发绩效工资以外，基础工资按完成比计算。
7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度与年度有差额的部分补足。 8、20XX年度如实现扭亏为羸的，年终奖励10000元，利润超过10万以上的按净利润的10%计提年度奖金。
9、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。
五、甲方对乙方的支持：
1、如乙方有正当理由认为需对员工工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。
2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人
员的提成。
3、乙方有建议甲方录用和解聘员工的权利。 六、竞争限制：
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、乙方在任职期内发表的业务、学术论文著作权属于甲方所有。
3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。
七、合同的期限：
本绩效合同届满，双方经协商同意后，可续订绩效合同。 八、附件
如在合同期限内因不可抗拒因素或其他双方认为需对合同内容调整的，双方协商进行重新约定。
双方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
本合同书经双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方： 乙方： 签订时间：
篇二：公司高管劳动合同之销售总监合同
销售总监聘用合同书 甲方（聘用方）： 法定代表人： 地址：
乙方（受聘方）： 身份号： 住址： 联系电话：
根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，经双方友好协商，特就甲方聘请乙方为其销售总监（副总经理）之事宜，达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。
一、聘用岗位
根据甲方长期发展及公司运营管理需要，甲方特聘请乙方为其销售总监，在公司总经理的直接领导下开展工作。 二、薪资报酬及福利待遇
（一）甲方就该工作岗位实行固定薪酬+年终奖金报酬制度，在本合同聘用期间甲方依照 20XX0 元/月（人民币）的薪资标准，定期向乙方支付薪资报酬，同时甲方将依据公司运营情况及乙方的工作实绩给予乙方年终奖金； 第一年年终奖30万元（人民币）；
第二年、第三年年终奖金计算办法：以三十万为基数，
以年初销售计划为依据进行考核，超过百分之一奖励百分之一，低于百分之一扣除百分之一，奖罚比例上下线不超过百分之二十；
甲方在每年底暂扣乙方四万元作为向甲方交纳的保证金，来年的六月份甲方向乙方支付； 年终奖支付时间为春节放假前。
（二）甲方为乙方提供每年不少于八次、每次不超过七日的假期，往来的交通费用由甲方支付。
（三）乙方各类社会保险待遇所需的费用已包含在双方约定薪酬内，乙方自行缴纳。 三、合同期限
本合同聘用期三年，自年月日起至 年月日止。 到期另议。履行期间如需变更，双方另行签订补充协议。 四、工作职责
本合同有效期内，甲方依据本合同及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：
（一）参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； （二）主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； （三）每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
（四）组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销络，
巩固开拓目标市场；
（五）掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； （六）根据市场需求状况报批新产品开发方案； （七）负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；
（八）负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；
（九）制订销售年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；
（十）经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
（十一）与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 （十二）主持和指导进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；
（十三）定期主持销售系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会； （十四）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； （十五）及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据； （十六）受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
（十七）及时对所属下级工作中的争议作出裁决；
（十八）在权限范围内对下属进行奖励或处罚； （十九）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责
直接下级岗位人员任用的提名；
（二十）根据工作需要进行总体指挥和现场指挥； （二十一）协助甲方建立完善的企业管理制度，做好企业文化建设工作。
五、劳动保护和劳动条件
（一）甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查；
（二）乙方对甲方管理人员违规指挥强令冒险作业，有权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告；
（三）甲方应根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。
六、双方的权利与义务 （一）甲方的权利与义务；
甲方在本合同有效期内，可行使以下权利：
１、根据公司日常业务的实际需要，为乙方安排行政管理相关工作，分配具体工作任务； ２、监督检查乙方工作情况；
３、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励；对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。 （二）甲方须履行的义务； １、使乙方及时获取薪资报酬； ２、使乙方合理享受规定的待遇；
３、为乙方履行职务提供一定的工作条件； ４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益。 （三）乙方的权利和义务；
在本合同有效期内，乙方有以下权利： 1 对销售部门的办公秩序有维护和检查权。
2 对营销部门下属各机构的行政检查工作有督办权。 3 有先期调解销售部门各系统间工作争议的权力。 4 对销售部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。 5 有对销售部门所属员工和各项业务工作的管理权。 6 业务范围内紧急事件的权宜处理权。
7 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。
9 对所属下级的工作有监督、检查权。 10 对所属下级的工作争议有裁决权。
11 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
（四）乙方须履行的义务；
１、遵守甲方制定的各项规章制度；
２、乙方所接触的各种文件、资料等信息，均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密，不对外扩散； ３、不得以个人名义在甲方以外的任何单位担任要职或兼职，或从事与甲方利益有冲突的业务； ４、按时完成甲方指派的工作任务； ５、积极服从上级主管的工作调动； ６、爱护甲方的财产；
７、遵守国家和地方有关政策。 七、合同的变更和解除
（一）因合同其他因素的变化，经甲、乙双方协商同意后可依法变更聘用合同。变更后的合同或合同条款经双方盖章或签字后生效；
（二）有下列情形，甲方可随时单方面解除聘用； １、连续旷工超过10个工作日或者1年累计旷工超过20个工作日的； ２、未经甲方同意，擅自出国或者出国逾期不归的；
３、违反工作规定或者操作规程，发生事故或者失职、渎职，造成严重后果的； ４、严重扰乱工作秩序，致使聘用单位、其他单位工作不能正常进行的； ５、被判处有期徒刑以上刑罚收监执行的，或者被劳动教养的。
（三）有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但
应当提前三十日以书面形式通知乙方；
１、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，经甲方管理当局决定确需裁减人员的； ２、乙患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的适当工作的；
３、乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
４、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。
（四）有下列情形之一的，甲方不得依据本条第三款的规定解除聘用合同；１、乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；２、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
３、法律、法规规定的其他情形。
（五）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同；
１、甲方未按照聘用合同约定支付薪资报酬或者提供劳动条件的;２、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
３、法律、法规规定的其他情形。
（六）有下列情形之一的，聘用合同自行解除；
１、甲方依法宣告破产；
２、甲方依法解散或依法被撤消； ３、乙方死亡的；
４、乙方解除聘用合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
（七）聘用合同解除后一个月内，乙方须立即交出有关文件，案卷材料和其他的各种档案，并办理业务交接手续停止履行销售总监（副总经理）职务。 八、违约责任
（一）甲方的法律责任；
甲方克扣或者拖欠乙方工资的，除在规定时间内全额支付乙方工资报酬外，还应加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。
（二）乙方的法律责任；
乙方违反合同约定解除聘用合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿对生产、经营和工作造成的直接经济损失： 十、附则
（一）聘用合同的变更、续订或终止均按《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定执行；
（二）双方因履行本合同发生劳动争议，可协商解决；不愿协商或协商不成的，可以依法向甲方劳动争议调解委员
会申请调解或依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决无异议的，双方必须履行；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉；
（三）本合同未尽事宜，按国家和本省有关法律、法规、规章及甲方依法制定的规章制度执行； 篇三：公司高管劳动合同之销售总监合同 销售总监聘用合同书 甲方（聘用方）： 法定代表人： 地址：
乙方（受聘方）： 身份号： 住址： 联系电话：
根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，经双方友好协商，特就甲方聘请乙方为其行政总监之事宜，达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。 一、聘用岗位
根据甲方长期发展及公司运营管理需要，甲方特聘请乙方为其销售总监，在公司总经理的直接领导下开展工作。 二、薪资报酬及福利待遇
（一）甲方就该工作岗位实行固定薪酬+工作绩效+年终
奖金报酬制度，在本合同聘用期间甲方依照元/月（人民币）的薪资标准，定期向乙方支付薪资报酬，同时甲方将依据公司运营情况及乙方的工作实绩给予乙方工作绩效奖金和年终奖金等津贴；
（二）甲方为乙方提供用车便利；
（三）乙方享受国家规定的法定节假日、探亲假、婚假、丧假等休假安排。 三、工作时间
（一） 甲方采取国家规定的标准工时制，即乙方每日工作8小时，每周工作40小时(工作时间：星期一至星期五)； （二） 甲方由于工作经营需要，经与乙方协商后，可延长工作时间，一般每日不超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不超过三小时。加班加点每月不超过三十六小时； （三）如属法律、行政法规规定的其他情形延长工作时间的，不受上款规定限制。 四、合同期限
本合同聘用期共计 年，自20XX年月日起至201 年月日止。
五、工作职责
本合同有效期内，甲方依据本合同及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：
（一）参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； （二）主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； （三）每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
（四）组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销络，巩固开拓目标市场
（五）掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； （六）根据市场需求状况报批新产品开发方案； （七）负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；
（八）负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；
（九）制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；
（十）经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
（十一）与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 （十二）主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； （十三）及时、准确传达上级指示； （十四）定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销
方面的会议及总经理办公会； （十五）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；
（十六）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； （十七）及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；
（十八）在必要的情况下所属下级授权；
（十九）受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
（二十）及时对所属下级工作中的争议作出裁决； （二十一）填写直接下级的过失单和奖励单； （二十二）在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；
（二十三）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；
（二十四）根据工作需要进行总体指挥和现场指挥； （二十五）关心所属下级的思想、工作和生活情况。 六、劳动保护和劳动条件
（一）甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查；
（二）乙方对甲方管理人员违规指挥强令冒险作业，有
权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告；
（三）甲方应根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。
七、双方的权利与义务 （一）甲方的权利与义务；
甲方在本合同有效期内，可行使以下权利：
１、根据公司日常业务的实际需要，为乙方安排行政管理相关工作，分配具体工作任务； ２、监督检查乙方工作情况；
３、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励；对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。 （二）甲方须履行的义务； １、使乙方及时获取薪资报酬； ２、使乙方合理享受规定的待遇；
３、为乙方履行职务提供一定的工作条件； ４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益。 （三）乙方的权利和义务；
在本合同有效期内，乙方有以下权利： 1 对销售部门的办公秩序有维护和检查权。
2 对营销部门下属各机构的行政检查工作有督办权。 3 有先期调解销售部门各系统间工作争议的权力。
4 对销售部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。 5 有对销售部门所属员工和各项业务工作的管理权。 6 业务范围内紧急事件的权宜处理权。
7 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。8 对隔级下级的任命有批准权。 9 对所属下级的工作有监督、检查权。 10 对所属下级的工作争议有裁决权。
11 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
（四）乙方须履行的义务；
１、遵守甲方制定的各项规章制度；
２、乙方所接触的各种文件、资料等信息，均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密，不对外扩散； ３、不得以个人名义在甲方以外的任何单位担任要职或兼职，或从事与甲方利益有冲突的业务； ４、按时完成甲方指派的工作任务； ５、积极服从上级主管的工作调动； ６、爱护甲方的财产；
７、遵守国家和地方有关政策。 八、合同的变更和解除
（一）因合同其他因素的变化，经甲、乙双方协商同意后可依法变更聘用合同。变更后的合同或合同条款经双方盖
章或签字后生效；
（二）有下列情形，甲方可随时单方面解除聘用； １、连续旷工超过10个工作日或者1年累计旷工超过20个工作日的； ２、未经甲方同意，擅自出国或者出国逾期不归的；
３、违反工作规定或者操作规程，发生事故或者失职、渎职，造成严重后果的； ４、严重扰乱工作秩序，致使聘用单位、其他单位工作不能正常进行的； ５、被判处有期徒刑以上刑罚收监执行的，或者被劳动教养的。
（三）有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方；
１、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，经甲方管理当局决定确需裁减人员的； ２、乙患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的适当工作的；
３、乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
４、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。
（四）有下列情形之一的，甲方不得依据本条第三款的规定解除聘用合同；１、乙方患职业病或因工负伤并被确认
丧失或者部分丧失劳动能力的；２、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
３、乙方在孕期、产期、哺乳期内的； ４、法律、法规规定的其他情形。
（五）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同；
１、甲方未按照聘用合同约定支付薪资报酬或者提供劳动条件的;２、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
３、法律、法规规定的其他情形。
（六）有下列情形之一的，聘用合同自行解除； １、甲方依法宣告破产；
２、甲方依法解散或依法被撤消； ３、乙方死亡的；
４、乙方解除聘用合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
（七）聘用合同解除后一个月内，乙方须立即交出有关文件，案卷材料和其他的各种档案，并办理业务交接手续停止履行行政总监职务。 九、违约责任
（一）甲方的法律责任；
甲方克扣或者拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方加班
加点工资的，除在规定时间内全额支付乙方工资报酬外，还应加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。 （二）乙方的法律责任；
乙方违反合同约定解除聘用合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方下列损失：
１、甲方招收录用乙所支付的费用； ２、甲方为其支付的培训费用；
３、对生产、经营和工作造成的直接经济损失。 十、附则
篇四：聘用销售总监合同书.样本doc 聘用销售总监合同书 甲方： 公司 乙方：
为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同： 一、合同期限：
1、本合同生效日期为 年1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年1月1日起至年12月
31日，共 年。 二、乙方权利职责：
1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方销售部的日常管理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布臵和监督管理。
3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、年度销售计划、货款回收计划。 4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议。
5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。
6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实 际困难和问题。
7、每月向总经理报告销售运行的重要情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与技术部、生产部、售后服务部、财务部和法律事务部等部门之间的关系。
9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。 10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。 三、乙方的年度工作目标
1、年保证完成产品销售额（含税价）万元以上（以财务数据为准）。年至年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长%以上。
2、自 年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到90%以上，当年销售货款的回款率应达到70%以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达95%以上。 3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款的）。
4、 年销售团队总人数达到不少于人，到 年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比
率不低于85%。
四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法： 甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：年薪+奖金。年薪 万元，每月发放元，其余部分在次年二月底前考核后兑现。奖金按销售部所有销售人员在当年收回货款总额的%计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后，按当季度回款额的%兑现，其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。 1、每年完成当年的销售额，每年上年结存的应收账款回款率达到
90%以上，每年当年销售货款的回款率达到70%以上，每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达95%以上，给予兑现当年剩余的年薪和奖金。（由于不可抗力导致的煤矿发生意外事故或由于明显的产品质量影响除外。） 2、从年1月1日起至年12月31日止，如乙方未完成当年
销售考核目标的80%，甲方将终止与乙方的合同。 3、每年如不能完成每年所定的销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在90%以下，或每年当年销售货款回款率在70%以下的，或销售员工当年出现因工伤亡致使公司赔偿或补偿其损失10万元以上的，或每年当年发生50万元以上的坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。
4、虽完成了每年所定的销售额，但出现下列情况之一
的，当年剩余的年薪和奖金减半兑现：销售部员工发生因工伤亡事故致使公司赔偿或补偿其损失5万元以上10万元以下的；或销售货款发生三笔5万元以上的坏账损失的；或当年发生20万元以上的坏账损失的；或每年上年旧存的应收账款回款率达不到90%的；或每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达不到95%以上的。
5、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。
五、甲方对乙方的支持：
1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。
2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。
3、乙方有建议甲方录用和解聘业务员的权利。 六、竞争限制：
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、合同解除后两年内，乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。 3、乙方在任职期内发表的业务、学术论文著作权属于甲方所有。
4、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害
的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。
七、合同的终止：
本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订合同。 八、附件
双方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份（共四页），双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方： 公司 法定代表人： 乙方： 年月日
篇五：销售总监的工作职责和劳动合同 工 作 职 责 和 劳 动 合 同 甲方： 乙方：
依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立合同本。 第一条 聘任及工作范围
（一） 甲方依照合同条款聘任乙方为 销售总监。 （二） 工作责任及义务范围 一、 基本职责：
1.执行董事长决议，主持全面工作，决定组织体制和编制。
2.制定和实施公司的年度工作计划、财务预算、利润分配及各项制度等。
3.在董事长授权范围内，以公司代表的身份制定和签署协议、合同、合约等事宜。
4.建立高效的组织和工作体制，决定高级人员的任免、报酬、奖惩。
5.决定对成绩显著的员工予以降职、调资和晋级，对违纪员工的处分和辞退。
6.监督和健全财务管理，搞好开源节流，保证现有资产的保值和增值
7.建立企业文化，灌输经营理念，创造一只“观念统一，能打硬仗”的精英团队
8.组织实施公司的新上项目，收集市场信息，参与产品设计，代表公司组织相关人员，启动市场商战
9.具体主管业务部、促销部、培训部、市场部、人事部，（不包括财务部，生产部，物流部）做到对客户反应越来越快.
二、业务职责
1.制定公司的营销战略、市场定位、价格定位、销售模式和方法
2.负责重大促销活动的总体指挥和现场指导
3.对公司的营销计划、业务进行审查，及时调整营销策略，确保公司的营销目标和计划
4.根据市场及理论加实际情况制定各种营销价格和策略
5.重大营销合同的谈判、修订、签订
6.主持制定、修订个部门主管的工作程序和公司的规章制度，经董事会批准施行
7.制定所有营销、业务人员的专业培训计划并协助培训部实施
8.建立公司的组织、细节市场，建立、拓展调整营销络 9.负责下达年度的工作目标和市场营销预算，并随时监督和有效控制
10.不定期拜访重点大客户，及时了解和处理重点大客户的投诉和问题
11.代表公司与政府部门的联络 三、管理职责
1.组织建设、确立组织结构、发现岗位设置不合理时及时指出和调整，并通知人力资源部 2.招聘或任免：
A用人需求①提出直接下级岗位的用人需求，并编写岗位职责和任职资格，提交确认
②确认直接下级岗位的用人需求（含岗位职责和任职资格） B面试 ①对直接下级的面试
②对直接下属的直接下属的岗位复试，并确定 ③参与面试公司的重要人员（主管级以上的面试） C有权对不合格的员工进行处理，并提交给人力资源部 3.培训
①对直接下级提出的培训计划和确认
②确认下级提出的培训计划，提交人力资源部 4.绩效考评
提出下级的绩效考评原则并进行考评，将重要数据提交给上级
5.沟通与命令
①汇总工作，报告上级，并将上级信息传达直接下级 ②确定书面式工作通报制度，并对书面报表考核、评估、 监督、指正 ③将公司的政策、原则、策略、方法等命令下级落实，实施并监督 6.激励方法与制度
确立所有销售业务人员的激励方法与制度，并快速，准确地实施
7.经费审核与控制
①依据财务制度，审批下级部门的各项花费，并签字确认
②监督并控制下级部门的费用支出 8.工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作向上级报告 9.领导能力
①指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作 ②有办法提升下级的工作效果和工作效率 ③能为下级描绘公司的战略意图和远大前景 制定日期 ： 年 月 日 任职人（签字） ： 法人代表（签字）： 第二条 基本工资及提成
（一）乙方基本底薪为20XX元，津贴为1000，补助为1000，合计4000元由甲
方于次月15日发放；三个月后，乙方基本底薪降为1320元，津贴降为500，补助降为500，合计2320元由甲方于次月15日发放。
（二）乙方每月提成工资为乙方业务范围内每月销售回款总额的1% ，公司总销
售额回款的1 % ，由甲方于次月15日发放. 第三条 业务及其他费用
（一）乙方所有业务方面的费用均可实报实销，包括车费、出差费、应酬费、回
扣费、礼品费、公关费等，可每周报销1到2次. （二）乙方所有职责方面费用均可实报实销，包括员工培训费、激励员工费用。
奖励金钱费用、促销物品费用，办公文具费用等. 第四条 工作时间及公假
（一）乙方的正常工作时间为8小时，每周工作不超过48个小时，可以依据业 务要求调整工作时间
（二）乙方有权享受国家规定的节假日以及婚假、丧假、有薪假期，甲方如要求
乙方在法定假日工作，在乙方同意后，须安排乙方相应时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费用
（三）乙方在生病时，经甲方认可，可享受1到2天的有薪假期
第五条 工作环境和住宿环境
甲方须为乙方免费提供符合国家要求的安全、卫生、合理的工作环境和住宿环境，否则，乙方有权拒绝工作或终止合同
第六条 津贴和奖励
根据公司的津贴和奖励制度确定 第七条 解除合同
（一）符合下列情况，甲方可以解除合同
1. 乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期后，不能够从事工作的
2. 乙方严重违反公司制度的
3. 乙方因触犯国家法规，（情节严重并造成严重后果的与公司无关）。
（二）符合下列情况，乙方可以解除劳动合同 1. 甲方不按合同规定制度支付乙方劳动报酬的 2. 甲方不履行劳动合同或违反国家法规，侵害乙方合法利益的
（三）任何一方解除劳动合同，一般情况下，经提前通知对方，并做交接工作和 移交业务
第八条 合同的实施
（一）本合同一经双方鉴定，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修 改合同内容
（二）合同有效期为201年-月-日，合同期满，如双方无异议本合同自行延长
（三）本合同一式两份，甲、乙双方各一份 甲方（签字） 乙方（签字） 年 月 日
篇六：营销总监聘用合同
杭州88服装有限公司 营销总监聘用合同书 甲方（聘方）： 乙方（受聘方）：
根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，经双方友好协商，特就甲方聘请乙方为其赛歌迪高级男装品牌营销总监之事宜，达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。 一、聘用岗位
根据甲方赛歌迪品牌长期发展及公司运营需要，甲方特聘请乙方为其品牌营销总监。 二、合同期限
（一）双方约定试用期为3个月，即20XX年 月 日---20XX年月日，试用期内乙方工资10000元\\月，试用期满甲乙双方根据实际情况均可提出解除本合同，双方均不承担任何责任。
（二）本协议为三年期，自20XX年月日至 20XX 年 月日止，乙方应在协议期内服从甲方的工作安排，担当赛歌迪品牌营销总监职务的工作。 三、薪资报酬及福利待遇
（一）甲方就该工作岗位实行底薪加绩效工资制度，在本合同聘用期间甲方依照 10000元/月（人民币）的薪资标
准，在本合同有效期内，甲方将依据公司品牌运营情况及员工的绩效考核标准给予乙方奖励。
（二）乙方享受国家规定的法定节假日、探亲假、婚假、丧假等休假安排。 三、工作时间
（一） 甲方采取国家规定的标准工时制，即乙方每日工作8小时，因工作需要乙方有义务不领薪加班，周休日按公司规定执行，但至少每周有一个休息日。 五、工作职责
本合同有效期内，甲方依据本合同及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：
（一）开展对赛歌迪品牌用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
（二）主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； （三）参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； （四）充分发挥赛歌迪品牌销售开发人员的积极性，对销售开发团队进行培训 和监督管理。
（五）每月向总经理报送开店、营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
（六）组织建立健全赛歌迪品牌营销组织，建立并拓展
公司营销络，巩固开 拓目标市场；
（七）掌握重点商场和大客户的销售情况，发现问题及时解决；
（八）负责组织法务部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论进行反馈；
（九）负责组织对商场和客户提出的要求进行分析、调查和评审工作。
(十) 制订营销系统月度、季度和年度工作目标和工作计划，经批准后执行； (十一) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
(十二) 及时向总经理汇报营销开发系统的真实情况及有关数据；
(十三) 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。 六、双方的权利与义务 （一）甲方的权利与义务；
甲方在本合同有效期内，可行使以下权利：
１、根据公司日常业务的实际需要，为乙方安排赛歌迪品牌营销开发的相关工作，分配具体工作目标任务； ２、监督检查乙方工作情况；
３、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励；对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。
（二）甲方须履行的义务； １、使乙方及时获取薪资报酬； ２、使乙方合理享受规定的待遇；
３、为乙方履行职务提供一定的工作条件； ４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益。 （三）乙方的权利和义务；
在本合同有效期内，乙方有以下权利：
１、依法履行营销总监职务，按时完成甲方交付的工作任务；
２、获取薪资报酬；
３、对甲方营销的管理工作提出建议和批评； （四）乙方须履行的义务；
１、遵守甲方制定的各项规章制度；
２、乙方所接触的各种文件、资料等信息，均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密，不得对外扩散； ３、乙方不得以个人名义在甲方以外的任何单位担任要职或兼职，或从事与甲方利益有冲突的业务； ４、按时完成甲方指派的工作任务； ５、积极服从上级主管的工作调动； ６、爱护甲方的财产；
７、遵守国家和地方有关政策。 八、合同的变更和解除
（一）因合同其他因素的变化，经甲、乙双方协商同意后可依法变更聘用合同。变更后的合同或合同条款经双方盖章或签字后生效；
（二）有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方；
１、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，经甲方管理当局决定确需裁减人员的； ２、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的适当工作的；
３、乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
４、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。
（三）有下列情形之一的，甲方不得依据本条第二款的规定解除聘用合同；
１、乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；２、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
3、法律、法规规定的其他情形。
（四）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同；
１、甲方未按照聘用合同约定支付薪资报酬或者提供劳动条件的;２、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
３、法律、法规规定的其他情形。
４、乙方解除聘用合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
（五）聘用合同解除后一个月内，乙方须立即交出有关文件，案卷材料和财务的各种档案，结清财务借款，并办理业务交接手续停止履行营销总监职务。 九、附则
（一）甲乙双方约定的专项协议、聘用合同变更协议均作为本合同的附件，与本合同具有同等效力；
（二）聘用合同的变更、续订或终止均按《中华人民共和国合同法》有关规定执行；
（三）双方因履行本合同发生劳动争议，可协商解决；不愿协商或协商不成的，可以依法向劳动争议调解委员会申请调解或依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决无异议的，双方必须履行；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉；
（四）本合同未尽事宜，按国家和本省有关法律、法规、规章执行；
（五）本合同自签订之日起生效，涂改或未经书面授权
代签无效；
（六）本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
篇七：销售总监劳动合同 销售总监劳动合同 (20XX-03-08 07:56:32) ▼
分类： 合同协议 甲 方： 法 定代表人： 地 址： 乙 方：
居民身份证号码： 家 庭 住 址：
根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规有关规定,经甲、乙双方平等协商,自愿签订本合同,并共同遵守本合同所列各项条款。 一、劳动合同期限
第一条 本合同为期限劳动合同。
合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止，其中试用期为 月。
二、工作内容
第二条 依据甲方工作需要，乙方同意从事 销售总监 岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变换适合工作岗位。 第三条 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作考核目标，达到规定的工作质量标准。 三、工作时间及休息休假
第四条 甲方安排乙方执行综合计算工时工作制，乙方平均每天工作时间不超过八小时，平均每周工作不超过四十八小时
第五条 乙方在合同期内享受国家规定的各种休息休假的权利，甲方应保证乙方每周至少休息一天。 三、劳动条件及劳动保护
第六条 甲方要严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规及规章，为乙方提供必要的劳动条件，制定工作考核目标及方案。
第七条 甲方有义务负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和有关规章制度的教育及培训。 四、劳动报酬
第八条 乙方试用期的工资标准为人民币＿＿＿元。 第九条 乙方试用期满后，甲方根据本单位的工资制度，确定乙方实行综合工资制：（1）基本工资为人民币每月四千元；（2）奖励工资：按照甲方制定的《销售总监提成方案》具体执行。
甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月20日，不得克扣或无故拖延。甲方可根据其生产经营效益状况和职工生活费用价格指数变动情况，适时调整乙方工资。
第十条 乙方年休假期间，甲方应按国家和地方有关的标准，或劳动合同的约定，支付乙方基本工资。 五、社会保险
第十一条 甲应按国家和海口市的有关社会保险的法律、法规和政策规定，为乙方办理有关社会保险手续及交纳住房公积金；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。
甲、乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理社会保险相关手续。
第十二条 乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家和地方有关生育保险政策规定执行。 六、劳动纪律及职责
第十三条 甲方根据生产经营需要，依法制定规章制度和劳动纪律；各项规章制度应向乙方公示。 第十四条 乙方义务：
（一）严格遵守甲方制定的规章制度，完成劳动任务； （二）服从甲方安排，忠于职守，珍惜甲方声誉，维护甲方利益，保守甲方秘密，全心全意为甲方服务；
（三）乙方违反劳动纪律，甲方可依据单位规章制度，给予相应的纪律处分，直至解除本合同；
（四）积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。 七、
第十五条 乙方职责
（一）听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略；根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施；
（二）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥； （三）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
（四）负责重大营销合同的谈判与签订；
（五）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行；指导和帮助销售团队熟悉公司的各项规章制度，帮助销售员完成每月的销售指标，提高每位员工工作的积极性和对公司的忠诚义务；
（六）主持销售人员的招聘，定期培训销售人员，建立一支有责任心和凝聚力的优秀销售团队，指导每位销售人员的实际操作，提高其销售技巧；
（七）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销络；
（八）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；做到控制公司运营成本，提高销售利润；
（九）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；
（十）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
七、劳动合同的变更及解除
第十六条 有下列情形之一的，甲、乙双方应变更劳动合同并及时办理变更合同手续：
篇八：房地产公司营销总监聘用合同 房地产销售总监聘用合同 聘请方： （下称甲方） 受聘方： （下称乙方）
经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利 的原则，为发展内蒙古达成行房地产经济有限公司的事业，甲方聘请乙方作为甲方的销售总监，双方达成如下聘用协议：
一、聘用期限
第一条：聘用期为 年，自年 月 日 起至年 月 日止。
二、聘用职务 第二条：甲方聘乙方为内蒙古达成行房
地产经济有限公司销售总监职务，工作期间行使总监权利，履行总监义务。
三、聘薪标准 第三条：乙方在担任内蒙古达成行房地产经济有限公司总经理职务期间，月薪元人民币；销售佣金；销售总额的。
第四条：甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效 益状况，在年底考核后做出年度综合评估，成绩突出给予奖励。
四、工作范围及授权 第五条：人事管理授权
１、乙方对公司的所有在职员工拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、职务晋升、岗位调整。但部门经理、副总经理人员的变动、调整需报请甲方（或董事长）批准。考核、入职定薪、薪酬调整。
２、乙方审批员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。
３、实施员工薪酬方案，员工薪酬调整权，需通过甲方审批。
第六条：公文颁发权
乙方可以公司的名义颁发各种规章、制度、奖惩通知、命令等各种内部管理文件，但需通过甲方审批。
第七条：费用报销权
乙方审批业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的报销项目，须报甲方董事长审批。 乙方报销费用，由甲方授权人董事长审批。 第八条：合同签订权
乙方负责的合同谈判与决策，合同标的额在元以下的，由乙方审批。超过元以上的，需报甲方授权人董事长审批。 第九条：乙方在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方在行使各种管理权时，需接受甲方的内部监督与审计。
五、福利待遇
第十条：乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧假等相关法定假期。
六、双方义务及职责 甲方：
1、 对乙方管理范围、权力范围有管理权和总监督权 2、 按合同规定发放薪资和佣金报酬。 乙方： 1、
2、 接受甲方的管理和监督，执行甲方的工作计划和管理规定。 配合销售经理负责销售
案场操作和管理，完成 各阶段的销售业绩指标。
第十一条：乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。
第十二条：乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标60%的情况下，甲方有权辞退乙方。第十三条：乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延 长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。第十四条：合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。 七、保守商业秘密
第十五条：乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。 第十六条：公司所有客户资源均为甲方所有，乙方不得以其进行商业活动，离职后所以资源均为甲方所有。
第十七条：乙方在内蒙古达成行房地产经济有限公司公司离职(或解聘、辞退)后三年内不得在乌海市行政区域内有竞争业务的单位从事经营、管理或相关工作。 八、劳动合同的变更、解除、和终止。
第十八条：甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合同。 第十九条：乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：
1、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 3、被依法追究刑事责任的；
第二十条：有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：
1、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。
2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、双方不能依据本合同第二十一条就变更合同达成协议的。
第二十一条：甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。 九、劳动争议的处理
第二十二条：本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅
自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。
第二十三条：本合同一式三份，甲方持二份，乙方执一份，本合同一经两方签字，即为生效。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人： 法定代表人：篇二：房地产公司营销总监应负的主要工作职责 房地产公司营销总监应负的主要工作职责 营销总监应负的主要工作职责： 1 参与制定公司的经营策略； 2 制定年度营销目标和分配任务；
3 组织制定部门的运营管理制度和工作程序； 4 组织制定公司市场营销策略； 5 控制公司的市场营运成本；
6 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；
7 进行销售人才梯队建设。 总结出来主要有以下几点： 营销总监工作职责 职位；营销总监 直接上级；公司总经理
市场部经理 直接下级；区域销售经理。>
营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会 主要职责； 1服从公司安排 2尊守各项法律法规 3市场分析；
1. 市场变化分析 2. 市场占有率调查 3. 竟争环境分析
4. 成败原因分析 4制定销售目标
1. 制定产品组合计划2. 制定销售组合计划 3. 制定销售目标计划4. 制定价格政策 5. 制定因季节
6. 竟争环境变化的应变计划 7. 制定费用开支计划
5决定销售策略
1. 销售渠道战略 2. 市场细分化战略 3. 广告促销战略
4. 支援经销商战略 6组织行动
1. 分配各地区销售目标 2. 任务组织分配广告促销
行动
3. 激励销售工作人员斗志 4. 评定审核下属工作能力
4. 任免销售和市场经理 5. 职务分配
6. 销售数据汇总分析 7. 各地区工作量测定 7提出市场开发建议 营销总监工作范围和权限
1. 审核并汇编下属部门的工作计划 2. 市场分析报告
3. 制定销售计划和市场分析报告4. 报公司讨论通过
5. 分配销售任务，6. 调度销售资金 7. 考核下属部门的工作效率 8. 下属部门负责人的工作调配安排
9. 拜访重要客户 10. 巡查下属部门的工作状态 11. 分析并合理制定本部门的组织结构 12. 编写本部门经济效益损益分析 13. 审核下属部门各项规章制度 14. 组织培训部门负责人 15. 组织召开营销工作讨论会
16. 计划外资金使用 20XX 元内的审批（决定权） 17. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 18. 组织营销工作评审表彰会议
23. 处理客户纠纷（ 5000 元内的处置权） 24. 协调同级部门工作
25. 审核下属部门各项费用开支
26 考核销售成本（ 3000 元内的处置权）
27. 对广告促销活动的审核（ 10000 元内的处置权） 28. 对重点客户的档案资料管理 29. 对各销售片区要货 30. 广告促销分配计划的审批 31. 处理当地职能部门的关系
32. 积极开拓新市场33. 考核部门人员工作效能 市场部经理工作职责 直接上级；营销总监
计划信息主管 直接下级；企业策划主管。>
部门工作会议， 参加会议；年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责； 1市场分析；
产品走势分析 2. 市场竟争环境分析 3. 市场调查和预测 4. 广告。>
5. 促销环境分析 6. 广告，7. 促销成败原因分析
2制定计划
1. 制定广告宣传组合计划 制定企业 vi 形象开发和维护计划 5. 销形势计划 3信息管理
1. 各地媒体信息的收集和管理管理 3. 产品走势及回款状态信息的管理 4组织行动；
1. 分配目标 3. 评审部门人员工作效能
4. 组织部门工作人员培训6. 对广告促销活动效果进行评估
7. 对部门组织纪律考核 9. 组织市场调查 市场部经理工作范围
2. 编写广告促销计划 促销战略。> 4. 促销业务合同 组织市场调查。
7. 编写调查分析报告2. 制定产品促销战术组合计划 4. 制定产品供。> 6. 资金使用计划2. 竞争者及竞争环境信息的收集和 4. 市场调查信息的收集和管理 2. 工作任务 5. 组织实施广告促销活动 8. 任用部门工作人员 3. 审核宣传 组织实施广告
5. 5000 元内的行使权 6. 8. 协调生产。 9. 财务。
10. 仓库，11. 随时通报产品和回款状况 12. 管理维护 vi 形象
15. 促销物资和产品分配计划表 培训考核部门人员业务素质和纪律14. 审核广告。 >
17. 档案资料 18. 编写广告，16. 管理与销售有关的各类信息。
19. 促销结果分析报告 20. 组织审核广告宣传设计方案21. 提出合理化建议
24. 合理调配物资 编写费用支出计划 23. 监督合理支出费用。> 区域销售经理职责 直接上级；营销总监
形象店店长 直接下级；销售助理。>
营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。部门工作例会
1区域市场分析
1. 市场变化分析 2. 市场调查分析 3. 竞争环境调查分析 4. 成败原因分析 2销售目标3和计划 4. 竟争环境而 制定并完成细分的销售目标 2. 计划3. 制定因季节。>
5. 变的销售计划 6. 制定区域环境的产品组合计
划7. 制定工资和销售费用开支计划 4组织行动
细分销售目标 2. 完成销售目标 尊守公司制度。> 5. 服6. 从公司管理 7.篇三：房地产销售公司营销管理办法20XX年草稿 xxx房地产销售公司 营 销 管 理 办 法
xxx房(于:房地产公司营销总监聘用合同)地产销售有限公司 二0一三年一月 签发人： 第一章 通则
第一条：为更好更快地开拓公司的目标市场，规范本公司营销人员的管理与考核，明确各级营销人员的权责，提高经营绩效，特别定营销人员管理办法（以下简称本办法）。 第二条：本办法所称“营销人员”是指符合本公司营销人员工聘用条件，取得录用资格， 专门从事销售服务、项目开拓及管理等工作的人员。
第三条：凡本公司聘用的营销人员，其任免、考核、待遇、福利、工作规范及奖惩等事 项，除另有规定外，均依照本办法规定办理。
第四条：营销人员分为营销员、销售主管、营销经理，营销员包括试用营销员，正式营 销员；销售主管包括见习销售主管、销售主管，营销经理即项目经理。
第五条：本办法所称“佣金”是指营销人员因销售房产所领取的报酬，计算公式如下： 佣金=销售金额×佣金率 第六条：本办法所称“考核”是指对营销人员的销售业绩、工作表现及经营绩效进行评 估、并作为人事考核的依据。、
本办法所称“考核期”分为季度考核及半年度考核。 第七条：各级营销人员及营销主任的考核实施季度考核，但任职未满二个月者，并入下 一个考核期办理考核。 营销经理的考核实施半年考核，但任职未满四个月者，并入下一个考核期办理考核。 第二章 组织机构
第八条：营销业务体系由执行总经理、分部总监、项目经理、销售主管、业务员六级组成，其组织架构如下图所示： 第九条：公司各部职责如下：
一、办公室（人事培训部）主要职责： 篇九：销售总监销售总监岗位职责一 销售部管理规章制度 一 总则
为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全
体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归南京市佳 夫尼电气有限公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二 销售部组织架构 销售总监
区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 三 销售部人员素质要求 1、 品德好
2、 很强的语言驾驭能力 3、 人格魅力
4、 很强的组织计划管理能力协调能力 四 销售部岗位职能 销售总监岗位 职责一
1、坚决服从执行总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 职责二
1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预
测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售络与渠道管理体系，通过系
列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，
支撑公司产品销售的增长；
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活
动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群 体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进
行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算
使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高 投入产出比。
7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优
化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工
作效率，提高员工满意度。 大区经理岗位职责
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销络； 4、根据络发展规划合理进行人员配备；
5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； 8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；
9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同； 10、组织建立、健全客户档案；
11、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作； 12、向直接下级授权，并布置工作；
13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。 14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
16、负责本区域市场销售人员任用的提名； 17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行； 18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检
查；
19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
20、及时对下级工作中的争议作出裁决；
21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。 22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。 领导责任：
1、对所属区域销售工作目标的完成负责；
2、对所属区域销售络建设的合理性、健康性负责； 3、对所属区域确保经销商的信誉负责； 4、对所属区域确保货款及时回笼负责； 5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责； 6、对所属区域销售给公司造成的影响负责； 7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责； 9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责； 10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。 主要权限：
1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 2、有向营销总监报告的权力；
3、对筛选客户有建议权；
4、对重大促销活动有现场指挥权；
5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 6、对所属下级的工作有监督、检查权； 7、对所属下级的工作争议有裁决权； 8、对直接下级有奖惩的建议权；
9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 10、一定范围内的经销商授信额度权； 11、有退货处理权；
12、一定范围内的销售折让权。 区域经理
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积
极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等 事宜。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场
分析及预测报告。
6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。 7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见 。
8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。 五 服装规范 着装规定：
1、工作期间，公司要求所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。 2、上班时必须佩戴胸卡。 仪容要求：
1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至
少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。 六 考勤制度
1、 每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、 每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。 3、 考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整 理好，不规范者不得参加晨会。
5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准， 2天以内由销售总监签字批准。3天以上需
总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。
7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》
8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定： 上午： 8：30---12：00 中餐：12：00---13：30 下午：13：30---16：30
附注：可根据销售状况、季节等进行调整。 七 销售报表规定
1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个
工作日之前汇报。
2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》 八 薪金分配制度
1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期
内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资：底薪；转正后： 基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放时间：每月15号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用管理
在公司销售人员中餐费用公司实行全额补助。 业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。 差旅费用:销售人员外出补助30元/天。并按公司财务报销制度执行。
业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导
批准。
九 合同管理制度
1、 经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。 2、 合同内容填写
合同包括：主合同、附加补充协议等。
严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部 门评审。
填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。
加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。
3、 合同签字程序
合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交 销售总监审批。
原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。
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