优秀员工评选标准

一、目的：为了提高员工的积极性，提高员工工作效率，现生产部研究决定每月评选月度优秀员工，每年评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 二、适用范围：本标准适用于生产系统全体员工，（包括各层管理人员、车间一般员工、辅助岗位员工） 三、具体内容如下： （一）、月度优秀员工评比标准：

1、入职三个月以上的员工均可参加优秀员工评比

2、品德端正，遵纪守法，无违反厂规厂纪行为（没有处分记录，如：口头警告、通报批评、警告、严重警告、记过等）

3、当月出勤大于等于26天（当月无迟到、早退、旷工，病事假不超过4天的）

4、熟知公司企业文化、员工手册、各项规章制度，严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用的

5、当月考核需达到90分以上（考评明细见附表）

6、有责任意识的员工，对工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误，到部门同事及领导的一致好评。

7、对公司忠诚，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，对领导尊重服从，有团队精神和集体荣誉感。

8、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，讲效率、讲质量。

9、自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。 10、当月无惩处记录的。

（二）优秀管理人员评比标准除应满足以上10条标准外，还应具备下列必备条件： 1.有上进心，工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心；生产任务及时完成。

2.合理地安排自己及员工的工作，提高员工的业务技能及心理素质；严以律已，严格按厂规厂绩要求约束自己，并给别的员工做表率。

3.可以协助上级领导，做好领导的左右手，服从领导的任何工作安排，保质保量的完成领导所交付的各项工作。

4.可适当地提出合理化建议。

5. 班内材料进、耗、产帐目记录清晰，成本控制明显，废料利用率高； 6. 班组内员工无打架斗殴等重大违反厂规厂纪及违法现象； 7. 班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象；

8. 班内卫生意识较强，包括厂区及班内成员个人卫生达到公司要求。 （三）、年度优秀员工评比标准：

1、至少两次以上评为月度优秀员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有最对忠诚度和奉献精神。 3、工作表现良好，无不良嗜好。 4、全年无警告以上惩处。

5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有人员的一致认可。 四、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次，并进行实物奖励或现金奖励 2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将予以提报升迁考试 3、年度优秀员工进行现金奖励 4、优秀员工名单将予以公布

五、评选流程

月度优秀员工：每月25号各部门领导需提报绩效考核名列前五位的员工名单，作为月度优秀员工的候选人，车间所有员工对这五名员工

每月25号各部门所有员工投票选举，选举得票前5名员工，由部门主管进行考核提报，作为月度优秀员工的候选人，车间所有员工对5名员工进行投票选举

年度优秀员工；由各门负责人在年底12月15号将候选人名单报生产副总审批，经理对员工进行考核。

员工绩效考核表 评选项目 考核标准 适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内完成基本工作定量 考核总分 评分细节 很高12分 较高9分 一般6分 较低3分 很低0分 很好8分 较好6分 一般4分 较差2分 很差0分 很好4分 较好3分 一般2分 较差2分 很差0分 很好4分 较好3分 一般2分 较差2分 很差0分 很好4分 较好3分 一般2分 较差2分 很差0分 很好4分 较好3分 一般2分 较差2分 很差0分 很好4分 较好3分 一般2分 较差2分 很差0分 得分 生产效率情况 30 生产质量情况 生产的产品在制作过程，检验过程中合格率100%。终检合格率90%以上 20 岗位技能进步状况 对自己目前的岗位熟练程度，增加30%掌握一种新技能 10 思想品德状况 正直、善良、正义感、敢于同不良现象做斗争 10 团队精神方面 团结同卓、乐于助人、能积极配合同事完成工作 10 遵守纪律情况 厂规厂纪及工艺纪律违反为零 10 敬业精神 在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公司分忧，并能积极配合领导的工作安排 10