谈通信工程建设全过程管理及有效措施

在整个工程建立过程中，包括投标、招标及整个工程的实施和结算，都可以委托拥有一定资历的相关单位全权代理。招标事宜由招标代理完成。工程管理由监理公司全权接任，对工程造价及工程质量进展控制，并由相关人员负责工程进度的调度和安排。可由建立方指派工程联系人。工程结算和审核工作可委托专门的工程造价咨询单位负责。而针对通信工程建立，那么具有以下特征： 和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。对于多数咨询单位好代理单位，根本上都没有配置掌握和熟知通信技术的专业的技术人才。

由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异。并非要求全部都根据定额来对工程量进展计算。同时定额滞后现象也不可防止的出现。

在不同的工程工程之间，具有很强的关联度。单纯依靠监理一方不能很好的协调。系统的开通和割接工作，都需要建立单位来协调和组织。针对于通信工程，在全过程管理上，建立单位往往自成管理体系，通信工程和建筑工程相比，其特点是对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。

在工程建立管理中，已经开始全面推行工程经理负责制和管理标准化，对工程预计到达的目标，需要保持的状态及各个阶段的关键点进展明确，同时真正建立和落实了对工程进展跟踪 月报表和周报制度表。同时要加强工程建立相关部门的交流和协作，定期进展

沟通，保证全面各个环节、各个阶段的工作，控制好投资进度，抓好投资质量，能够真正有效通信工程建立工作。 建立工程工程管理的最终目标是获得最大的投资收益，以回报工程投资者。在对质量进展保证的前提下，有条不紊的进展建立和完成任务，同时对投资进展合理，以期获得最大的投资收益。 为获得利润的最大化，首先就要应该努力在外部争取合同，这是实现施工单位利润最大化的有效途径。同时做好工程索赔工作。二是努力挖掘内部潜力，从施工的实际状况和条件出发，制定和安排合理的工期和施工方法，同时妥善安排和协调本钱与平安、质量和进度的关系。

对工程建立三个方面进展分析，侧重点和出发点都有所不同，但最终都是通过工程投资、进度、质量进展管理和控制，来实现工程预期的社会效益和经济效益。而工程质量管理是工程监理和施工单位赖以生存的土壤，同时对工程投资者获取投资收益的有力支撑和保障。

目前，在大规模的通信工程建立中，正在逐渐形成一套科学、有效的管理体系和管理方法，为实施高效、标准的工程管理打下了良好的根底。