绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

1. 目的：促进员工不断提高自身能力，提高团队整体素质；为员工的薪酬决策、培训规

划、职位晋升等工作提供依据。 2. 适用范围：适用于总公司各部门基层员工。 3. 职责组织：

1)由员工直接主管对员工当月工作情况进行考核评分。 2)行政中心负责监督各主管是否对员工的考核公平、透明。

3)行政中心负责组织该制度的修订解释、汇总考核成绩、核算考核工资等。 4．考核流程：

1) 每月23日-24日由直属领导及评分小组考核人员上月工作情况根据“岗位绩效考核关键指标”进行打分，并将打分后的评估表报行政中心负责人进行汇总、统计； 2) 财务部根据员工考评结果计算一个当月绩效工资，并制作工资表总经理审批后发放当月工资。

3) 当月绩效工资计算标准： 绩效考核得分 60分以下 60分-69分 70-分 90分-95分（含） 95分以上 5、考核监督与反馈

1) 部门负责人将考评结果25日反馈员工，对员工当月表现、改进方向等进行沟通与

指导；

2) 行政中心负责人抽查各岗位工作情况与负责人考核进行比照，对弄虚作假、敷衍等

情况根据责任。 追查制度进行严肃处理；

3）员工对考核结果有异议的，可在每月26日前向行政中心提出申诉，行政中心及评分小组组织调查并向员工沟通反馈调查结果。

6、当月岗位调动的基层员工，在5日前（含）调动的由现部门考核，5日后调动的由原部门考核。

7、当月离职的基层员工不参与考核，无绩效工资，当月工资发放中扣除绩效基数。

当月绩效工资 当月绩效工资基数×40% 当月绩效工资基数×50% 按照实际得分发放（当月绩效工资基数×考核得分/100） 100% 110% 注：对于得分超过95分的直接主管必须写出书面说明。

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2016.2.21