公司会议文化

一个简单却很有意义的公式： 1. 开会+不落实 =零 2. 布置工作 +不检查 =零

3. 抓住不落实的事 +追究不落实的人 =落实

一个团队一个组织一个单位一个企业，要想做到目标统一，组 织有序，步调一致，行动高效，获得成功，离不开强有力的中控平 台，这个中控平台就是内部架构的高效“会议文化“体系，为此特 提出如下的开元公司会议文化体系。 一、 凡是会议，必有目的和主题

坚持凡是会议必须要有明确目的的原则。大凡会议，要么集思 广益研究重大事项，形成决议；要么通报情况传达精神，领会意 图，统一目标，提高思想认识；要么安排布置周期工作，明确任 务，落实责任；要么例行碰头，通报情况，分析问题，达成共识， 加强协调。区别不同目的确定参会人员，并做好会前准备事项。会 前必须明确会议主题，可以一事一会，也可以多事一会，但不可偏 离议题，开无效会议。坚决杜绝没有主题和流程的会议。 二、 凡是会议，必有准备

在开元，永远不开没有准备的会议。会议最大的成本是时间成 本，最大的收获是结果。没有准备的会议就等于一场集体浪费生命 的

游戏。所以，要建立主要会议事先检查制度，没有准备好的会议 必须取消。在会议前，必须把会议材料或者会议议题提前发给与会 人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始 思考。 三、 凡是会议，必有议程

要在会议之前明确清晰的会议议程，会议主持人员并要在会前 书面发给各参加会议的人员，或者在会议开始之前口头告知与会人 员，以使与会人员了解会议目的、时间、内容，每一项讨论必须控 制的时间，不能泛泛而谈，海阔天空。 四、 凡是会议，必有纪律

坚持凡会必有纪律的原则，会议开始之前，主持人必须宣布会 议纪律，高层会议，参会者迟到一次罚款 200元，早退者一次罚款 500元，对于会议上不按流程或者偏离议题的进行要提醒，对于发 言带情绪一次提醒，二次处罚 500元，对于在会上发恶劣脾气和攻 击他人行为者一次处罚1000元。 五、 凡是会议，必有结果

开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大 家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会 议主持者有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最 好控制在1.5 — 2个小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会 议主持人要设置时间提醒，还有 30分钟，还有10分钟。确保时 效。 六、 凡是开会，必须守时

设定时间，准时开始，准时结束：准时开始、准时结束实际上 就

是尊重别人的时间。开会一定要准时，并要对每个议程定个大致 的时间，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论就暂放一 下，避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知 与会人员，使他们有思想准备。 七、 凡是开会，必有记录

一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会 议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，由于会议没有形 成决议，导致会议的作用没有体现出来，会让一些管理人员误认为 开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者不想参与开会。会议 形成的决议，会议结束前要当众宣布，以便体现会议价值确，引起 与会人员重视，得到大家确认。

八、 凡是散会，必有事后追踪

记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会 议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外 可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。