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会计财务管理论文3700字(一)：新时期下如何强化企业会计财务管理分析论文

摘要：长期以来，我国企业的财务会计并没有充分发挥自身的职责，除了整理财报数据之外，未能充分参与企业经营管理决策。基于经济学的相关概念以及新时期企业经营发展的需求，企业会计财务管理模式必须进行整体提升。本文阐述了新时期企业会计财务管理需要承担的新任务，提出明确会计财务管理战略定位，引入全面预算管理机制等有效方式，希望为企业会计财务管理改革提供一定的思考。

关键词：企业会计财务管理；全面预算管理机制；战略定位；经营发展需求 引言

对于劳动密集型的施工企业，人力资源管理方面的支出是企业整体成本的主要构成部分。面对此种情况，会计财务管理不可继续局限于财务数据的统筹与整理，而是应该结合企业自身综合实力、对行业市场进行全面梳理后，找到企业发展过程中的成本构成要素，并为战略规划提出建设性的意见。故在新时期、新形势下，企业会计财务管理务必要开展计划性的调整，尽量降低无效人力资源支出。

一、新时期企业会计财务管理需要承担的新任务

按照西方经济学对于企业会计财务管理的定义，该工作的职责在于，对企业已经完成的资金运动进行全面、系统性地核算与监督，从而为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人、有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息。在完成上述工作的同时，会计财务管理还需遵照一系列合理合法的会计程序，为企业战略发展规划以及项目开展决策提供有用的信息，并积极参与企业经营管理，以期全面提升经济效益，最终促进市场经济发展至健康、有序的水平[1]。但在我国社会，长期以来，很多企业的会计财务管理工作仅仅限于对财报数据进行整理后，将之提供给企业领导，财务人员本身并无过多直接参与企业决策的机会。从发展的角度来看，财务人员是相关数据的“第一经手人”，长期耳濡目染之下，具备财务敏感性。因此，在新时期，企业会计财务管理必须承担如下新任务，

目的在于为管理决策人员提供更多的“新视角”，从而降低成本投入，提升利润空间。

（1）会计财务管理需要为企业战略规划及重点项目的开展决策提供有用的信息，并提升企业的透明度，规范企业行为。比如在劳动密集型施工企业，离职率常年较高、人员流动性较大。总体而言，企业经营发展过程中一半以上的成本，均产生于人力资源管理支出。但在现代视角下，年轻人普遍对工厂流水线、工程承包类的工作存在新的看法，导致无效的人工成本占比率激增。面对此种情况，企业会计财务管理必须在财报统计数据中，对上述现象予以指出，并对企业成本与利润对比情况、经营成果及现金流量方面的信息进行全面梳理，为投资者、管理者、债权人等进行决策提供足够的数据支撑。

（2）会计财务管理必须为企业整体经营管理提供助力，以期提高经济效益，促进企业可持续发展。比如建筑工程型企业与业主签订合同后，需要严格控制原材料采购成本。综合来看，尽管材料费用在总体支出方面的占比相对较小，但经过科学调配之后，企业可以采取多种途径，降低采购成本。如部分建筑工程需要使用的天然石膏，属于不可再生资源，价格呈现逐年提升的趋势。为了解决这一问题，企业会计财务管理人员可以通过多种渠道，了解天然石膏的替代品。比如火力发电厂优化了烟气脱硫工艺之后，能够将硫化物中的硫酸根离子作为原材料，生产出硅酸盐含硫石膏，该产品的性能与天然石膏几无二致，但购入成本极低。故建筑企业可以与火电厂开展合作，以含硫石膏作为天然石膏的替代品，最终达到降低成本支出，提升利润的目的。在此过程中，会计财务管理“功不可没”。

（3）会计财务管理需要切实发挥自身职责，帮助管理人员考核企业经济责任的整体履行情况。很多劳动密集型企業规模较大（如富士康，作为世界闻名的产品代工厂，在多个国家均设有分公司），接受了包含国家或地方在内的所有投资者和债权人的投资，故有责任按照预定的发展目标及相关要求，将资源是否得到合理运用、经营管理过程是否符合法律法规等面向社会披露，最终目的在于，接受社会各界的考察和评价，促进企业走在健康发展的道路上。

二、新时期提升企业会计财务管理质量的有效方式综述 （一）明确会计财务管理的战略定位

如前文所述，进入新时期，企业会计财务管理及财务分析不能仅限于财务数据方面，市场竞争形势及企业发展的整体需求要求财务分析必须结合行业、企业的实际特点，对各项成本支出的要素进行深入了解、积极参与，并最终提出建设性的意见。因此，提升企业会计财务管理质量的首要工作在于，明确会计财务管理的战略定位。具体的目标为：企业应当在会计规范进一步深刻发展的同时，注重对现代管理科学进行深入探索，在经营过程中，以“决策会计财务管理”作为主体，全面提高企业经济效益。其中，企业的会计财务管理的会计目标（财务报告目标）应该要求企业会计处理系统达到新的境地和标准，涉及向哪些信息使用者

提供信息、向信息使用者提供什么样的信息共两项核心问题。以劳动密集型企业为例，企业通过自身的人力资源管理部门，或委托第三方中介，吸引人才加盟的过程，必须围绕财报数据，形成量化审查体系。如一名生产线工人进厂后，在试用期内，企业应允了何种条件（如试用期内，双方发现无法开展深入合作，则工人的住宿、交通、体检、吃饭及其他费用应该按照何种标准进行结算等），预期成本投入与实际产生费用之间存在的差距，必须以真实数据的形式清晰显示。只有如此，企业会计财务管理才会具备综合战略价值。

（二）基于战略规划角度全面梳理会计财务管理流程

企业的会计财务管理流程，实质上应该成为企业综合发展、经营过程中的一项重要制度。特别是劳动密集型的施工企业，由于人员变动较为频繁，故会计财务管理工作必须更加谨慎。目前，实用性较高的“内部稽核制度”，与该类公司的契合度最高，其主要职责在于：

（1）审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠、相关计算是否呈现出较高的衔接态势等；

（2）对实际发生的各相经济业务以及财务收支情况进行审核，判断其是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，发现问题时必须迅速更正；

（3）对会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整、手续是否齐全等进行审核；

（4）对企业正常经营活动中出现的物资增减变动及结存情况进行审核，与账面记录进行系统性的核对，确定账目的准确性；对坏账、烂账、历史遗留问题等进行追踪，查明发生的原因。

基于战略规划角度，对企业现行会计财务管理流程进行梳理，总结出上述四项新的工作要点之后，企业内部将会呈现出“透明”的会计财务管理效果，经营管理人员可以借助直观的财报数据，加强对企业的掌控力，从而达到提升综合管理水平，收获更高经济利润的目的。

（三）引入全面预算管理机制、成本管理会计体系等新模式

明确会计财务管理的战略定位，全面梳理管理流程之后，企业需要进一步探索应用模式。而引入全面预算管理机制，结合成本会计财务管理体系等模式，能够从根本上提升会计财务管理质量。全面预算管理机制，是指运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以期有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。目前，可行性较高的运

行模式在于，当企业开展新项目时，从管理部门、财务部门、业务部门分别抽取有关人员，组成全面预算管理工作组，围绕项目计划、开展、总结等多个方面进行整体控制。其中，财会人员的主要工作在于，严格控制各项成本支出，尽量提升有限资源的利用率，既可以提升企业的利润空间，又能够促进各部门总结出更加合理的工作流程。而成本管理会计体系是一项新的管理理念，与财务会计并列，注重为企业进行最优决策，改善经营管理，提供经济效益而服务。此种体系需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动[2]。在此基础上，记录并分析全部经济业务，“不捕捉”并呈报管理信息，直接参与企业决策控制。

借助全面预算管理机制和成本管理会计体系的同时，企业内部还应建立多元渠道的无障碍沟通平台，实现信息共享以及即时传输，使会计财务管理在思维视域及实践开展两个层面真正提升至新的层次。如劳动密集型企业针对人工成本中无效占比较大问题进行探索时，人力资源管理部门、生产部门、产品销售部门，均应将运转过程中产生的所有信息即时传递给财务部门，经过系统性地整合之后，形成完善程度较高的财务报告，递交管理层审阅后，经过综合考虑，方能制定出行之有效的解决方案。由此可见，企业会计财务管理还应注重信息化平台的建设，进而全面提升工作效率。

結语

无论科学技术如何发达，数字智能化生产线发展至何种精度，社会的主导依然是人类。基于此，作为劳动密集型施工企业，人力资源管理方面的成本支出永远是企业必须慎重考虑的问题。但在新时期，该类企业的离职率较高、人员流动性较大，导致本就庞大的人工成本中，无效成本的占比呈现逐年递增的趋势。综合而言，企业会计财务管理模式必须强化，以期合理降低成本，提升利润空间。

会计财务管理毕业论文范文模板(二)：集团式公司的企业会计财务管理与内部控制研究论文

【摘要】集团式公司管理模式采用统一化的管理模式，虽然减少了一定的企业运营资源，但这种统一化管理使得子公司逐渐丧失会计财务的创造性与灵活性，为此提出集团式公司的企业会计财务管理与内部控制研究。根据集团式公司运行模式特点，首先提出利用产权管理对公司财务领导管理方案，利用资金管促进公司财务集权与分权结合，并利用内部控制解决集权与分权矛盾，调整集团式公司企业会计财务管理与内部控制模式，促进公司整体发展。

【关键词】集团式会计财务管理内部控制

引言：现下集团式公式的企业会计财务管理采取集权式管理模式，以集团管理层分析与判断结果作为整体集团运行依据。但这种决策机制在很大程度上让子公司无法充分表达自身管理建议，难以做到根据区域性变化及时作出运营决策。子公司财务的性受到财务决策权的，会计财务管理活动以集团决策为主，难以坚持自身原则，丧失了财务管理的创造性与灵活性。集团式公司管理层次跨度较大，现有会计财务管理统一化模式很容易出现脱离实际经营的情况，一旦集团决策出现失误，子公司无法及时作出调整决策造成子公司过度依赖集团公司。同时集团公司战略规划有时会得不到子公司的执行与落实，导致集团公司计划无法实现，对公司企业会计财务管理发展影响较大。但如果子公司财务自主权如果过大，集团公司很难对子公司经营行为产生有效约束，导致子公司出现过于追求自身短期效益，从而影响集团公司整体发展的问题。因此，提出集团式公司的企业会计财务管理与内部控制研究。

一、集团式公司的企业会计财务管理与内部控制研究 （一）产权管理对集团式公司财务领导

集团式公司的企业会计财务管理存在着“集权呀团‘分权”的相对的概念，针对不同财务管理模式，建立合理的会计财务管理模式。集团式公司的企业会计财务管理与内部控制，需要建立科学合理的财务组织机构，在集团总部与子公司间建立层次财务管理模式。集团总部按照会计财务运行职能分为审计、会计、资产、资金、税务、财务等多个职能部门，并行使其财务管理职能。各事业部单独设置财务管理部门，分别办理各部门具体的财务业务。集团总部与子公司两级财务管理，需要在考虑到过渡性原则的前提下，具有前瞻性、深度与高度。针对不同阶段与时间的管理模式，与企业发展战略相匹配，建立相应会计财务管理模式。集团总部职能模块，如表1所示：

以总公司与子公司之间的产权关系为纽带，设置有效的企业会计财务管理集权、分权管理模式，使子公司财务管理目标与集团公司整体发展目标相一致，将发展战略目标作为子公司所有经营活动中心。根据子公司实际经营情况，集团公司应及时对会计财务管理制度作出调整，不仅对子公司重要财务决策审批，同时给予子公司日常财务决策一定的自由。在规范子公司会计财务管理运行情况的同时，提升子公司管理财务管理工作热情。集团公司可以利用公司产权持股比例，以出资人的身份对子公司日常经营情况与经营策略是否符合集团公司发展目标进行监督，构建集团公司与子公司间的财务信息同构渠道，确保子公司会计财务管理数据的真实性、完整性与实时性。

（二）资金管理促进公司财务集权与分权结合

对集团式公司的企业会计财务管理来说，预算是企业财务管理最基础的一项任务。企业会计财务经营以获取利润为目的，而资金管理与利润相关，因此集团企业的财务管理与企业经营目标紧密结合，通过财务内部预算方案具体实现资源

分配，从而实现经营目标。经过详细的财务内部预算，将集团企业总目标细化，并逐一贯彻执行。企业集团的全面预算管理是财务内部控制的一项重要活动，这一过程需要全员参与并对整体集团发展过程进行内部控制，把企业发展目标与意愿转化为控制目标，再通过预算的形式将管理量化与数据化。通过管理与监督，使其成为与生产经营相匹配，对集团式公司资源与经营控制全面综合管理。这一应以财务预算管理为出发点，其中包括预算报告、企业集团预算管理、预算评价标准、审核流程等一系列内容，其中集中针对预算调整制度，保证集团式公司优质制度的运行。为保证预算工作的顺利运行，需要在财务管理中心设置专门的预算管理部门，并专门配备一个人员进行管理与实施。其管理职责主要为带领组织编制集团本部与各子公司所有费用预算，同时协助建立集团费用预算管理与相关流程，并规范其相关资金规划管理与流程，对日常费用预算进行监督与考评。带领与组织团体本部与各子公司对其日常经营中资金情况编制年度整体费用预算草案与费用预算草稿，根据以往经营数据，对子公司提交上来是预算草案进行审核，对其中不合理的预算项目进行修正，形成正式预算报告，经公司决策后，开始执行，并在经营活动中对执行情况进行监督和督导，将整体运营情况反馈给集团总部。

集团式公司企业财务预算执行以分级管理为主要原则，加强分析各部门预算编制可行度。报告采取数字与文本相结合的形式，编写财务预算调整与改进措施建议，将汇报给各级财务管理部门。另外，汇报分析内容以成本变化、成本预算、资金流动情况、销售额、利润、项目投资实际情况等为主，根据实际经营情况不断调整。将预算考核作为企业运行过程中较为重要的一个环节，加强对预算工作质量与指标质量两个方面考核，从预算指标考核、动态监测、年度财务等方面入手加强企业财务预算管理水平。并对比预算实时结果与预算考核指标间的差异，，确定两者间的差异与差异存在原因，为考核下属子公司业绩与企业年度综合考评提供依据。集团公司对子公司各项财务资金统一安排，实现资金管理的相对统一集中，使用统一调剂充分利用集团公司综合优势提高公司整体使用效率。

（三）内部控制解决集权与分权矛盾

集团式公司的企业会计财务内部控制需要与实际运营紧密结合，在集权与分权管理制度基础上，结合企业实际经营情况，所制定的内控制度需要符合企业长期发展。在集团式公司风险管理过程中，每个企业员工都应知道个人职责对公司运营风险存在的影响，树立内控职责意识与风险意识。同时结合企业实际，由公司管理层带领预算管理制度的实施，明确预算报告，推行全面预算管理。建立集团公司财务监督体系，保证内审工作的公正性与权威性，同时对集团公司财务现状及未来发展方向做出分析，对个别子公司经营中存在风险做出预警，引起管理层对子公司运行中存在风险的重视，降低未来可能会发生的风险。通过科学的业绩考核方法，真实反映集团公司财务运行情况，完善公司各层面薪酬奖励机制，将职工薪酬与公司贡献程度挂钩，有效调动各子公司工作积极性，促进公期战略目标发展。集团式公司会计财务信息汇报过程中会出现一定程度的缺陷，造成财务信息不完整，影响企业财务信息管理发展，因此通过多种财务控制手段

完成公司会计财务管理，并充分考虑各控制环节配合，不断改善企业财务管理机制，提高企业整体效益。

二、结束语

随着市场经济的深化，企业市场参与过程中也面临了前所未有的机遇与挑战。近些年来，我国企业集团的规模与数量上都得到了快速发展，而企業集团模式的扩大，使得企业组织结构越来越复杂，管理链的增加，对企业集团整体的控制能力要求也不断增加。集团式公司一旦发生对下属子公司财务的全面失控，就会导致公司整体发展受到影响，出现丢失财务数据。坐支贷款、财务信息失真等。因此对集团式公司的企业会计财务管理与内部控制研究，控制整体公司会计财务运行过程中，不同层次、不同岗位业务活动相结合，重点建设企业财务内部控制，填补财务管理漏洞，提升集团式公司财务执行能力。