[56]2014.10.08 经济活动分析会议纪要

会 议 纪 要

2014[56]号

中铁二十一局集团宁西铁路增建二线(陕西段)第四项目部 2014年10月08日

9月经济活动分析会议纪要

会议时间：2014年10月8日

会议地点：项目部会议室

主 持 人：陈 飞

参加人员：刘灿峰 尚 月 杨兴武 邓宏涛 王 斌 王和新

王粉霞 朱红军

记 录 人：张欣怡

会议内容：

一、计划部汇报经济活动分析报告

1、完成产值

截止2014年9月25日，完成收入10250万元。

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2、盈亏情况

截止2014年9月25日，开累实现潜盈580万元。

二、计划部进行经济活动分析

1、分别在工程概况、盈亏状况、财务状况，以及盈亏分析等方面进行分析。

2、关于相关材料节超分析，分别报告了低碱水泥、粉煤灰、碎石、中粗砂和减水剂、钢筋等的用量，并分析了超耗原因和控制节超的办法。

三、项目经理分析

1、经济活动分析一定要以计划部为核心，工程部、物设部、财务部全力配合，每月限定时间节点进行节超分析，各部门要保证提供数据的及时性和正确性，确保时间节点一直，将成本盈亏作实，由于本工程规模大，耗时较长，因此只有把每月的经济活动分析做好，才能真正反映项目的盈亏情况。这样便于我们更好更快的对项目的盈亏情况曲线进行追踪了解，还能及时采取措施。

2、因业务能力，对于部分表格填写不清楚的地方，各部门要及时跟公司相关业务口进行联系，或者将问题汇总到计划部，由计划部统一找公司主办部门协调解决，争取将经济活动分析弄懂、将成本分析作实，起到经济活动分析应有的作用。

3、经济活动分析会的费用成本，材料费、设备费占到百分之六七十，人工费最多占总费用的百分之十几，因此物资、设备要尽量确保成本按时进账，所以物资设备部要尽可能的在每月20日认真盘点，给计划部提供准确数据，工程部工程数量节超也要认真核算分析，

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及时提供数据。

4、关于混凝土超耗问题，通过对每盘混凝土的登记，混凝土节超现在基本得到控制，物资部现在要梳理前期所有的混凝土量，将临建工程和正式工程分开，将混凝土的用量按照单位工程进行统计，前期部分超耗尽量归类到大临建设，从九月份开始，所有材料进料，都要严格执行限额用料，确保材料节超按照单位工程进行分析统计。这就要工程部全力配合，尽早给物资部提供一个准确的工程量统计表。

四、会议总结

在与工程部、物资设备部和财务部的全力配合下，在项目经理的领导下，本月的经济活动分析会提出来很多关键性的问题，并得出了很多必要有用的数据，本月亏损主要是铺轨工程刚刚开始，物资备料较多。项目本月稍有亏损，但项目总体盈利情况有回暖的趋势，关于在材料节超方面，还需继续努力，为项目下个月更好的发展奠定基础。

2014年10月8日

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