安全标准化绩效考核制度

安全标准化体系程序文件 安全标准化绩效考核制度 拟订: 1 目的

1.1安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；

1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；

1。3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力.

2 适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。 3 职责

3。1总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决； 3。2安全部门:主要负责安全考核；

3。3生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；

3.4技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考

审核: 批准： 文件编号: 版 号:初版 生效日期：2011年1月 核工作的协调；

3。5其它部门：配合责任部门对本制度的执行。 4 考核内容 4。1考核依据

考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成.具体见《考核标准》.

4。2考核原则

4。2。1本考核的执行必须本着公正、公平原则.一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或部作为行为将严肃查办.

4.2。2负责考核的人员采取的考核方式-般是例行检查和随机检查，考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由子以抵抗.

4。2.3本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容—经由职工代表会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改.

4.2。4考核过程中,涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外,也应扣减其对应的管理责任分。

4。2。5对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分.

4。3考核细则

4。3。1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算,满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止;每月初统计出每位员工的上月得分。

4.3.2考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。 4.3。3当不需考核《考核标准》中的某项时,该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：

式中一实得分值；一扣除缺项所占的满分值。 4.3奖金考核及计算

4。3.1从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核.

4。3。2计算方法按以下公式：

个人考核奖金＝（个人原月奖金的基础上提取满勤奖后剩余部分）×综合考核系数+满勤奖+调整平摊 ，其中：

1.综合及安全考核系数的计算方法分别为: 个人实得的综合及安全考核分数 全部综合考核的总分数／考核人数

2。满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取： 满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；

全满勤奖金100元；每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工.

半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数,请假一天的

（因生产计划需要连续两个月满月生产时,可以请假两天）,且本月内无迟到、早退或旷工。

其余不给满勤奖。

3。调整平摊:初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖余总额一致。

4.4考核标准

考核项 一、 安全 考核 考核内容 考核与评分办法 扣分 理由 得分 1 班组长负责执行和传达上所领导班组有人员违规不 管理级的安全生产指令、管理及时发现并劝阻,在安全责 任 和监督本班组人员的安全考核项（除第5项外）中操作。 的被扣分的,每次扣0。5以下各项，如追查出原因分;(如已劝阻不听并及时后,发现责任落实不到个上报的,可以不扣) 人的,由班组长负责 以下各项,如追查出原因以下各项对于考核出各班后，发现责任落实不到个组中存在的安全隐患，班人的，扣4分。 组能及时消除的由班组负隐患排除治理不跟踪隐患责,班组消除不了的通知消除的扣2分。 维修人员消除，隐患的消除需由班长跟踪至消除为止. 2 每人必须负责好自己岗位查操作现场：一次扣4分安全的安全设施和安全责任，操作工是否按照安全生产责任 责任落实到个人。确保操职责进行工作。 作过程中自己不被伤害或 不伤害别人。 3 严禁违反按操作规程中的查操作现场:一次扣4分操作业“安全须知”或“注意事作工是否按照操作规程进安全 项\"操作，严禁违规操作 行工作，有无违法操作规程的操作。 4 不按规定穿戴好劳护用品发现一次扣4分，当天可劳动（包括工作服）不准进入累计多次. 保护 生产岗位 操作工是否按照《劳动防护用品管理制度》规定必须佩带劳护用品。 5 严格执行班组长贯彻执行不服从安排的,一次扣4安全和传达上级的安全生产指分。 生产指令执行 二 6 工艺管理操作责任 与质量考核 所领导班组有人员在6、 7、8、9考核中违规，组长不及时发现并劝阻，被扣分的，每次扣0.5分（如;已劝阻不听并及时上报的，可以不扣），经查有监督管理不作为的,每次扣2分，责任落实不到个人,每次扣2分。 7 严格按操作作业指导书和操作工在工作时必须严格 工艺生产单操作 按照《操作作业指导书和操作 生产单操作》操作。如果有违法行为情况每次扣4分，当天可累计多次。 令、并把任务落实到个人,各员工应认真服从班组长的安排 班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令,管理和监督本班组人员的工艺操作。追查出原因后发现责任落实不到个人的,班组长负全责 8 生产过程的中间体、产品一次扣4分，当天可累计质量和产品包装的质量必须达多次 状况 到相应的质量要求. 要求返工的不返工或返工 不合格的扣2分 9 不违反安全的情况下,班一次扣4分 生产组长贯彻执行和传达上级 指令的生产指令,并把任务落执行 实到个人，各员工应认真 服从班组长的安排 三、 10 1、每完成一项任务后，必每次每项扣4分 日常作业须立刻把自己岗位的设查各岗位操作过程中非在管理 环境 施、工装工具收拾并整理用工具是否拜访整齐，泄 好 露物料是否立刻清理；下2、时刻保持作业面卫生整班后作业环境是否达到考洁，泄露物料立刻清理 核要求 11 1、遵循公司管理制度，具违反公司管理制度和公共日常体例如：厂区内不准吸烟;道德的，每次每项扣4分； 管理不准；不准打闹；不经教育仍不改正的，每项考核 准随意进入其他操作岗位补扣4分 或仓库；领、退原料、材违反法律法规、规章料时必须遵守仓库管理制制度管理条例的至少扣度；不准私带公司财务出30分 门；等…… 每次至少扣50分 2、遵守国家法律法规，规章制度、管理条例 * “管理责任\"项：只对班组长考核，其他员工不需考核 5 支持性文件

5.1《安全标准化绩效考核制度》。 6 相关记录

6。1安全标准化绩效考核记录;

6。2安全标准化改进计划和措施(标准化方案及自评报告）； 6.3对每年的安全标准化检查、考核、修订记录并归档。