印刷厂生产管理流程纲要

恒茂包装生产管理流程 〔版〕

目的：

制定本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准标准作

业，清晰工作职责(工作范围)和作业操作流程，制定与生产相关部门的关

联责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。

试用范围

本制度适用于公司从业务接单 /制版/生产方案/车间到产品入仓交付与

生产有关的所有过程。

职责

办公室负责制定本制度，并评估相关工序对本制度的执行情况；

办公室下属相关工序〔制版部、制单、采购〕〔切纸、印刷车间、覆膜过油组〕瓦楞车间〔裱瓦楞组、压痕车间〕(外箱组、粘盒打钉组〕仓库物流，负责具体执行本制度。

产雋鹞猕腫論祕蓝輩驥钾曖觐驏柠。 部门负责本制度的相关生产工物料管控及生产方案的作业与统筹安排。暂订由(王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊〕

蔹渗纡渗魚暉頹扬韬競熒馊凱頏际。 业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反应的有效内部转达。

总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通报

相关部门对本制度执行情况。

各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。

生产管

理流程印前流程

3.

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印刷厂生产管理流程纲要

制版员〔职责/范围)根据客户文件制作确认后， 文件咬口注明开料尺寸

〔门

幅在前〕，在版尾或者在侧面加注文件名

/产品名称，新文件打印刀

模图和数码稿，标注刀模编号。

制版员，确认后文件发出 CTP,新刀模文件发刀模厂，新印刷文件出数码稿 /

刀模图，同时登记备案确认是否已经送回本公司 ，外箱文件确认后外

发刻版，同时登记备案，方便接收核对和财务对账。

业务跟单员：〔职责 /范围)根据订单信息和文件内容开〔列出生产工艺，

详细表〕， 同时采购印刷面张，箱片，及时

确认物料到公司时间， 在

完成业务订单处理后，协调车间生产安排。

开单生产方案员：〔职责 /范围) 根据订单汇总初稿，开生产工作单，同

时输入订单汇总电子挡保存，每天上午9点之前对车间生产报表回收，根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序，方便各部门了解生产进

轸缇齟籪颤鯨徠举娆磚顧彎牘誤驊。 程〔

〕。具体生产顺序由： 王增明、许昌军、徐磊沟通协调安

排。

生产工作单打印完毕，交 王增名，许昌军审核确认 后下发生产部门。

同时

附数码稿或样张/刀模图。

切纸工序：

〔职责/范围)根据面张采购单或生产工作单要求，进行材质、规格、纸面色等校对无误后进行切纸。将已分切好的产品正确填写标识卡，做好防护措施〔围膜防潮〕，放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打 到供给商联

營牽亞軾壶騶荥虯韻闸鎬媯絢缭幀。 系。逾期未到指几个方面：A.同系列订单未到齐.B.接到订单24小时后纸张未到，C.紧急插单等等情况。

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印刷厂生产管理流程纲要

根据订单生产情况进行瓦片裁切。〔

谢强必须完成上述工作 后适当协助徐

磊或过油覆膜工作〕

印刷工序：〔

机长〕根据生产方案对今天所需要CTP和纸张情况要及时掌握。〔二手〕每天早上收到CTP后第一时间核对CTP发文件记录，对于没有到的

淶睐輔幣買罢侧贈礪灝识谔務逦鳏。 CTP及时反应机长和制版员。 每天生产记录报表要完善。

正式印刷前要

核对订单和CTP文件无误后进行印刷，做好留样 /保护客供样品工作。

〔目前配置3人〕

机长对印刷产品质量，损耗，产量，辅料使用等等要严格控制。生产中有

异常情况要第一时间反应办公室和陈总。

印后工序：总体由徐磊总负责，谢强在完本钱职工作之余协助根据订单交期统筹安排裱瓦楞，压痕，粘盒等工序

外表处理根据订单要求及时安排生产。〔黄富见〕为主，负责生产质量、产量、报表。〔2人〕

裱瓦组，目前配置

5人，其中一人为组长〔 〕，根据订单安排按

顺序生产，记录生产报表。

压痕组，目前由 〔 〕位机长，原那么上由徐磊总负责，不上机操

作，

根据订单信息对刀模进行提前准备工作，

新刀模、无刀模的，要追踪刀模。

各机长负责写生产报表。清非和撕边人员根据实际生产任务具体安排人员。

〔2人是根本配置和瓦片组兼用 〕

外箱组，根本配置机长1人，副手1人，机长负责外箱质量，产量、报表，字版管理工作。

粘盒、打钉组、打包〔 3-5人是根本配置，其中 1个兼组长写报表〕

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生产瓦片组，根本配置机长

1人，熟练助手 1人，根据实际生产情况，从

各工序借调 2/3 人。根据下订单时间，合理安排生产瓦片〔由宋师傅总负

责，具体如何调整再协商，或者根据门幅情况，提出生产方案，〕

仓储物流

仓管员〔职责/范围)

负责成品发货和各种物料出

/入库手续。根据瓦片采购时间，对于逾期未到

瓦片，及时通知办公室。对于进公司所有物料，进行清点，瓦片尺寸测量，

是否符合订单要求。 在完本钱职工作之余，协助其它工序。

司机组，根本配置

2名司机，2名普工。

司机组〔职责/范围)，成品发货数量/货号必须和发货单一致，如有不符及

时提出，到客户公司后，根据客户要求摆放整齐，数量清点后签单带回，

遵守客户公司相关规定。运输过程注意人员 /车平安，装卸成品注意保护，

防止无谓损耗。配合办公室，去明来纸业或外发加工送纸。完本钱职工作

之余协助其它工序。

生产人员固定根本配置

(40人左右)

裱瓦组 压痕组

办公室 根本管理

印刷组 覆膜

5 人，王、许、2个 制版，一个开 单

粘/钉 5人

人 3+2人

3人

徐磊/谢强

2人 5人

外箱组 2人

瓦片组 2-4人

仓库 1人

物流 4人

打废纸 1人

根据订单情况增加普工

4 /

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门卫岗位职责：

制表/日期： 审核/日期： 核准/日期：

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