浅谈工程项目管理1.

[内容提要]：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，保障安全，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量安全的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量、安全管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量安全管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。关键字：项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制随着我国建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈，企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四控制”。四控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四控制过程中。一、进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。1、根据与建设单位的合同要求，在签订劳务分包合同时，根据进度计划，明确要求劳务分包单位的人力配置情况。2、编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地，考虑全面。3、实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。4、提高劳动效率，引入奖罚结合的激励机制。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励，对拖延工期的采取处罚措施；同时要合理调配人力和物力，尽量做到分层次流水作业，在时间和空间上做好文章。二、质量控制在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。1、建立项目质量保证机构。项目质量保证机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目质量管理的最终目标。因此，建设单位在推行项目管理中合理设置项目质量保证体系是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目负责人指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，完成项目管理任务。2、质量保证体系文件。根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其真实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况。编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量体系文件由纲领性文件、管理性文件、执行性文件三部分组成。纲领性文件包括贯彻质量否决权的工程项目质量管理性措施、质量方针目标及管理规定、建设项目管理质量手册等；管理性文件包括项目管理方案、质量计划、建设项目质量管理点流程图及管理制度等；执行性文件包括工程洽商记录、检验试验记录、质量问题处理措施及各分项（分部）工程技术交底等。在建筑工程实际管理中，应掌握好应用性、适用性、层次性3、工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，上述人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。4、原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。5、机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。6、施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。7、成品保护养护的质量控制施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成的分项工程的保护、养护，对于整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项工程。三、成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工项目成本进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。1、控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。2、控制材料。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。3、机械设备和周转材料实行租赁制。对不常用的设备材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。4、制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结经验并形成创新机制。5、严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。6、控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，控制各项间接费用支出，减少办公和差旅费支出，控制施工管理成本。四、安全控制1、加强项目安全管理体系建设。建立安全责任制，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要签订相应的安全生产责任书。2、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省减，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。因此，“安全是第一效益”应成为每一个人的认识。3、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，深入工地，定期检查。4、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。5、强化建设现场安全监督。现场安全监督要从严，严格执行规范，认真执行国家的安全生产法律法规和行业安全生产规定，坚决执行本企业、本项目的安全生产管理制度、措施和理念，一丝不苟地完成本项目的安全任务和目标。6、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检、天天查，发现问题及时处理。总而言之，二十一世纪将是科技飞速发展的时代，作为一个项目管理者，要跟上时代的发展，不被滚滚向前的时代潮流所淘汰，关键在于项目管理的和管理创新，因市场的竟争法则就是“优胜劣汰”。参考文献：[1]谢坚勋，叶勇，欧阳光辉。浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理，2004，22(2)[2]单建华。监理公司如何向项目管理公司过渡[J].福建建筑，2005，4()[3]谢国权，孙玉芬。浅论工程项目管理的重点[J].城市建设理论研究（电子版），2012(14)