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原材料的管理制度

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  为进一步加大成本的控制力度,强化成本控制意识,为准确核算当月实际消耗成本,盘点人员要认真履行自己的职责,如实反映月末退料。在盘点过程中,以数量计量的商品,原材料要逐个逐瓶盘点,以重量计量的逐件过磅,半成品,调料等零星原料可以暂估价入账,禁止盘点时敷衍了事。对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实,明确责任,及时上报处理,具体操作程序如下

  一:盘点方式:

  月末盘点,由仓库负责组织,财务部负责稽核。

  二:盘点方法及注意事项:

  1:盘点采用实盘实点方式

  2:盘点时注意物料的'摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的顺序。

  三:盘点前准备:

  由库房准备夹板,盘点表,盘点前仓库账务需要全部处理完毕。

  四:厨房原材料盘点:

  厨房原材料盘点为实地盘点制,每月末最后一天晚7:30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点,盘点表填制要求书写清晰,品名,单价,数量,金额填写要规范,参与盘点人必须在盘点表上签字。

  五:酒超盘点:

  酒超盘点为永续盘点制,每月初1日早8:30由保管员打印商品盘点表,财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。盘点结束后,财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。经领导批准后做相关账务处理。

  六:仓库物品盘点:

  仓库物品盘点为永续盘点制,保管员每天按规定做好收发业务,并根据入库单,领料单随时登记仓库账簿,做到日清日结,帐实相符,每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量,对照实物进行盘点,做到帐实相符。

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