一、部门内部建设
（1）干事招纳培养工作
1、文艺部招干改变纳新时的局限性。彻底改变同学们固有的只有怀有文艺特长者才能进入文艺部的思想，广纳具有策划、组织、管理、写作等才能的人才，保证部内人才多元化，且关键要踏实肯干。
2、以培养干事能力为内部建设的主要出发点，做好人才储备工作。多给干事提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。
3、设置内部规范合理的干事考察机制，严明部内规章制度、例会及考勤规范，作为学末德育分加分的依据。对干事进行综合考评，实行末位淘汰制。
（2）内部改革计划
1、根据文艺部当前工作需要，将文艺部内部划分为合唱团（唱诗班）和工作处两个部分。
2、工作处表演组组和策划剧务组织组，负责到人，个但责任，重点培养。
二、具体活动构想
（1）元旦晚会
盛世舞祥云，和谐谱华章。举办“盛世华章”文艺元旦晚会。晚会总体采用盛大的舞台整合效果，通过歌舞、小品、武术、合唱、朗诵等表演形式，以浓重热烈的气氛打造一台欢乐祥和的视听盛宴。
（2）宿舍文化节
与生活部联合，举办宿舍文化节活动。提升宿舍文化氛围。
（3）主持人风采大赛
（4）打造特色——唱诗班
把我在合唱方面的技巧与知识基础传授给唱诗班学员，将唱诗班打造成为一个特色，为演出，宣传出节目。
（5）女生节活动
与女生部联合，开展女生节活动，搞好联谊活动。
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