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本田供应商品质监查DOC

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供应商品质监查

QAV—1报告

 

收件人

 

发       行

 年   月   日

 

 

实施方

 

实施日

         年     月     日

 

  • 总结(确认项目、确认结果总评、改善范围、改善的推进方法等)

Ⅰ确认项目

 

  1. 品质保证的体制、结构及其运用情况
  2. 工序管理确认用的样品零件

 

Ⅱ确认结果

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

   

 

 

 

 以上是在4个阶段将13个评价项目进行判定所得的结果

 

监查实施人:                       编写人:                   批准:

 

                                   

 

收件方各一份

供应商

广州本田

 

〈联络事项〉

 

 请以  月  日为期限将改善计划内容汇总并提交。

 

品质保证责任人

 

检查主任技术者

研究开发中心所长

采购部部长

国产科科长

生产部长

PQ-S0803-D-03

 

 

 

供应商品质监查

  品质保证体制判定表 

 

实施方

 

 

 

                     作成: 广州本田 零件品质科

                               

              审核:                                作成:                   

 

NO

大分类

中分类

确认观点项目

确认

具体的事实 (特别记载或要点记录)

 判  定

充分

大 致             充 分

不 太充 分

  不

 充分

1

经营方针及组织

1.品质方针

1.品质方针及目标中有否融入经营者的意志?

 

 

6

5

3

1

2.为了具体实现品质方针及目标,细分到推进工作开展的负责人

  或实施部门的部门目标及具体的开展措施等是否明确?

 

2.业务(工作)组

   织

1.业务(工作)组织中以下的事项是否明确?

 ·工厂、部、科、系等的组织名及组织长名

 ·总公司、工厂企业、别公司、部门及组织等的职务职责

 ·组织长等的负责人不在时的代行人

 

2

品质体系

1.品质保证体系保

   规程

 

1.品质保证体系图中以下事项是否明确?

 ·经营者的审批印等

 ·对于在开发规划~销售、售后服务的各阶段中的品质保证工

   作的实施时间、主管部门及实施部门

 ·向下阶段过度时的负责人的评价活动及记录方法等

 

 

6

5

3

1

2.品质保证体系图和业务组织图的职能职责是否一致?

 

3.有关品质保证的规程 (规定) 及其制定/修改的规则及负责人等

 是否明确? (品质教育、规格、零件、供应商、机器、工序、终

 检、可靠性试验、内部品质监查不良对策、特采、标准类及设

 备等的各管理)

 

4.予知、预测/再发、未发防止等是否结合到源流改善上?  

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