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覆铜板公司计划采购部经理职务说明书

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覆铜板公司计划采购部经理职务说明书

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基本情况:

岗位编号:CS/F 02A/A

编写日期:2002-1-23

职位名称:覆铜板公司计划采购部部门经理

所在部门:覆铜板公司计划采购部

直接上级:覆铜板公司总经理

工资水平:

定员人数:1

工资等级:

所辖人员:9人

从事本工作时间:200010

编写人:许挺

审定人:

本职概述

制定公司经营计划、生产计划、参与制定物料采购计划;制订采购、仓储管理规章;负责物资采购、成品发运;负责物资验收、入库、保管、发放;负责供应商管理;负责物资稽核管理;部门内部组织管理

工作职责及具体内容

职责一:负责制订经营计划、生产计划,参与制订采购计划

平均占工作时间百分比:30%

工作任务

 

序号

工作内容

工作标准

1

根据母公司要求和公司战略制订经营计划

准确、合理

2

负责调查研究所需物资、设备的市场变化情况及行业规律

掌握市场动态

3

根据市场部的订单或预测制定生产计划

及时、合理

4

根据生产任务,参与制订采购计划,编制采购预算

及时、准确

5

定期进行生产统计分析

及时

序号

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

续1

建议执行权

主要

定期

总经理、各部门

 

续2

领导权

主要

日常

 

各供应商、竞争对手

续3

领导权

主要

定期

市场部

 

续4

建议执行权

主要

定期

制造部

 

续5

领导权

主要

定期

制造部

 

职责二:负责制定物资采购、物资仓储管理规章制度、流程

平均占工作时间百分比:10%

工作任务

 

序号

工作内容

工作标准

1

负责制订、完善物资采购管理规章制度、流程

全面、规范

2

负责制订、完善物资仓储管理规章制度、流程

全面、规范

序号

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

续1

领导权

主要

不定期

总经理

 

续2

领导权

主要

不定期

总经理

 

职责三:负责供应商管理

平均占工作时间百分比:30%

工作任务

 

 

工作内容

工作标准

1

负责组织对长期供应商的等级评估

及时、客观

2

负责建立供应商数据库,掌握供应商信息

准确、全面

序号

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

续1

领导权

主要

不定期

制造部、市场部

 

续2

领导权

主要

不定期

 

各供应商

职责四:领导并组织物资采购、产成品交付

平均占工作时间百分比:30%

工作任务

序号

工作内容

工作标准

1

根据采购计划组织物资的采购

以合理的价格取得符合要求的物资

2

办理货物运输

保证运输条件

3

办理货物进出口手续

保证货物的顺利进出

4

组织成品交付

安全、准时地将成品交付到客户

序号

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

续1

领导权

全部

日常

办公室主任、各部门

各供应商、银行

续2

建议执行权

部分

日常

市场部

运输公司、客户

续3

建议执行权

全部

日常

 

海关、行政机关各职能部门

续4

建议执行权

部分

日常

市场部、制造部

客户

职责五:领导并组织物资的验收、入库、保管、发放工作,保障物资及仓库安全

平均占工作时间百分比:30%

工作任务

序号

工作内容

工作标准

1

组织物资验收、入库

保证入库物资的质量

2

组织入库物资的保管

妥善保管

3

组织入库物资的发放

保证发放有序

4

组织建立物资出库账目

账目清晰、准确

5

负责仓库日常安全检查

消除安全隐患

6

采取措施,保障仓库、物资安全

保证符合安全要求

序号

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系