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财务管理专责职务说明书

来源：品趣旅游知识分享网

财务管理专责职务说明书

岗位编号：CS/O 0202/F编写日期：2002-1-17

职位名称：财务管理专责所在部门：计划财务部

直接上级：计划财务部经理工资水平：

定员人数： 1 工资等级：

所辖人员：无从事本工作时间：年/ 月

编写人：审定人：

本职概述：
负责公司的预算管理、成本费用管理、资金管理和调度、融资及债务管理、转移价格的制定和管理
本职工作职责及具体内容：
职责一：负责公司的预算管理						平均占工作时间百分比：60%
工作任务	序号	工作内容				工作标准
	1	负责公司预算的组织编制和执行				编制合理性、可行性
	2	负责对预算执行情况进行分析				分析透彻，建议可操作性
	序号	工作权限	工作责任	工作频次	工作关系
					内部关系	外部关系
	续1	执行权	主要	定期	各部门、业务单元
	续2	执行权	全部	日常	各部门、业务单元
职责二：负责公司的资金管理和调度						平均占工作时间百分比：15%
工作任务	序号	工作内容				工作标准
	1	负责公司资金调度管理，编制资金计划并实施				资金流转顺畅，使用效率高
	2	负责公司融资与债务管理，编制借贷计划并实施				公司债务及资金成本合理
	序号	工作权限	工作责任	工作频次	工作关系
					内部关系	外部关系
	续1	执行权	主要	日常	各部门、业务单元
	续2	执行权	主要	日常	各部门、业务单元	银行
职责三：公司的成本费用管理						平均占工作时间百分比：20 %
工作任务	序号	工作内容				工作标准
	1	公司的各种费用管理				费用支出控制合理
	2	公司的内部转移价格的管理和成本管理				成本控制
	3
	序号	工作权限	工作责任	工作频次	工作关系
					内部关系	外部关系
	续1	执行权	全部	日常	各部门、业务单元
	续2	执行权	全部	日常	各部门、业务单元
	续3
职责四：其他临时性安排的工作						平均占工作时间百分比：5%
工作任务	序号	工作内容				工作标准
	1
	2
	序号	工作权限	工作责任	工作频次	工作关系
					内部关系	外部关系
	续1
	续2
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： % 具体内容：频率：
应具备的权力：
经营信息知悉权公司资金和成本费用方面的建议权内部转移价格的建议权
任职资格要求：
学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上
专业：财务管理相关专业
所需工作经历：2年以上财务管理工作经验
所需专业知识：财务管理、会计知识、经营管理知识、公司所在行业专业知识
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：财务软件使用、办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力
体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般
一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）： 9个月-1年
所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）
培训内容：必备的知识和技能、产品介绍、财务会计管理和经营管理知识等
培训科目：短期集训班
最低培训时间：两个月
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训
所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机
工作环境特征：安静无干扰
所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定
所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、预算文件所需传送部门、人员：财务部部门经理、各部门、业务单元
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？
考核角度（指标）：财务预算的组织制定财务预算的执行情况分析资金供应资金成本					考核基准（标准）：预算制定科学合理，按时完成分析透彻，建议合理可行资金供应及时资金成本低于预定目标
您的职位负有监督职责吗？监督部门的预算执行、资金运转情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？提出公司运营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？没有能够采取及时的经营措施，导致损失
备注：