计划实施五步法

第一步：确定年度计划的目标

1、经营成果：我们期望要达成什么样的目标

2、考核指标：我们如何评估需要达成的目标

3、完成时间：我们达成此目标需要多久完成

重点：要有明确的目标结果、奖惩指标和完成时间节点。

第二步：确定具体的工作事项

1、目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。

2、工作拆解：将目标拆解成具体的工作事项。

重点：要有明确的计划要点、执行步骤和部门对接流程。

第三步：确定具体的分工协作

1、事项细分：制定工作内容执行步骤与流程。

2、责任分工：任务包含负责人执行人监督人。

3、确定时间：各项细分任务规划出完成时间。

重点：要有明确的细分任务负责人、执行人和监督人。

第四步：剖析计划执行的难点

1、执行评估：评估各项任务完成的难度系数。

2、达成评估：判断各项任务难点及成功概率。

3、资源评估：找到攻坚的方法判定所需资源。

重点：要有明确的任务难点预判、分析及解决方案。

第五步：完成战略计划的部署

1、目标检讨：重新评估目标的可行性与时间。

2、修正计划：修改详细的可行性计划书方案。

3、工作部署：与团队充分共识布置工作任务。

重点：有明确的计划备案，坚决落实达成的奖惩。

《论持久战》中提到 “凡事预则立，不预则废！没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利！”商场如战场，年度经营计划就是商场中的作战方案！

计划实施五步法

一、定目标——目标的确定与分解

1、 确定组织目标

2、 确定部门目标

1) 业务目标

2) 管理目标

二、找路径——拟定行动策略与步骤

1、 逻辑思维模式

2、 WBS模式

三、做计划——编制与发布

1、 计划内容的关键要素

1) 5W2H

2) 风险控制

3) 所需的资源与支持——物的因素、预算

4) 所有因素间的相互关系

四、执行管控——计划过程监督

1、 计划控制的思维假设

2、 前期控制

3、 管理者以身作则

4、 计划控制的N字模型

5、 执行检查与及时激励

五、绩效评估——计划改善

1、 绩效的端正认识

2、 绩效管理

3、 绩效改善工具