在处理供应商大会中可能出现的争议或矛盾时，管理者可以采取以下几点措施：
提前做好准备工作：在供应商大会之前，管理者应该对可能出现的矛盾或争议进行充分的预判和准备工作，制定好应对策略。
善用沟通：在出现争议或矛盾时，管理者应该及时与相关供应商进行沟通，了解彼此的立场和诉求，寻求共识和解决方案。
寻求第三方协调：如果双方无法达成一致，管理者可以寻求第三方中介或专业机构进行协调，帮助双方化解矛盾。
坚持原则但灵活处理：在处理争议时，管理者要坚持原则，但也要灵活处理，寻求双赢的解决方案，避免对关系造成长期负面影响。
记录和总结经验：处理完争议后，管理者应该及时记录下经验教训，并总结出应对类似问题的有效方法，以便今后参考。
举个例子，某公司在供应商大会上出现了关于合同条款的争议，双方对于货款支付方式无法达成一致。公司管理者及时展开沟通，明确双方立场，并邀请专业律师进行协调。最终，在双方妥协的基础上达成了新的合同条款，解决了矛盾。