高低不同的提成率会对员工的工作动力产生不同的影响。一般来说，较高的提成率会激励员工更加努力地工作，因为他们可以通过表现获得更丰厚的奖励。员工会更加专注于完成任务，并且可能会寻求更多的销售机会或提升工作效率，以获得更高的提成收入。这种情况下，员工的工作动力会得到提升，整体工作表现可能会有所提高。
然而，过高的提成率也可能会带来一些负面影响。员工可能会过分追求销售额或利润，而忽视了其他重要的工作指标，比如客户满意度或长期客户关系的建立。这样可能会导致员工为了追求提成而采取不道德或不合理的手段，短期内可能会带来销售增长，但长期来看会损害公司的声誉和客户关系。
因此，管理者在设定提成率时需要平衡好激励员工和保持公司长远利益之间的关系。可以通过设定合理的提成目标和制定清晰的绩效评估标准来引导员工的行为，同时也可以考虑设定团队绩效奖金或其他非提成的激励机制，以平衡员工的绩效考核。
举例来说，某家零售公司提高了销售人员的提成率，结果员工的销售业绩有了显著提升，整体销售额也有了明显增长。然而，公司开始接到客户投诉，称销售人员过于推销，不顾客户需求。经过调查发现，员工为了追求更高的提成而采取了不当行为。公司随后调整了提成机制，增加了客户满意度和回头客比例在绩效考核中的权重，同时降低了销售额的权重，以平衡员工的行为。这样一来，员工不仅关注销售额，也会更注重客户体验，公司整体运营效果也得到了提升。
综上所述，提成率的高低会对员工的工作动力产生影响，管理者需要根据公司的具体情况和员工行为来设定合适的提成率，以达到激励员工、提升绩效的目的。