在处理供应商大会中的突发事件时，首先要保持冷静，并迅速评估事件的严重程度和影响范围。然后，及时通知相关部门和管理人员，组织应急小组展开应急处理工作。同时，与供应商保持沟通，及时更新事件进展和解决方案。如果是突发的供应商问题，可以考虑寻找备用供应商或采取其他替代方案以确保会议顺利进行。在处理过程中，要及时记录事件信息、沟通内容和决策过程，以备日后查证。最后，要及时总结经验教训，完善应急预案，以便未来类似事件发生时能够更快更好地应对。
关键词：供应商大会、突发事件、应急处理、沟通、备用供应商、经验总结。
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